A.與人友善
B.以弱為強
C.恭維
D.聯(lián)絡(luò)
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A.“能不能先還我們的款項”
B.“假如我方再供貨一倍,你們前面的款還多少?”
C.“每月還款10萬,再供貨2噸棉紗怎么樣?”
D.“我們面臨停產(chǎn)的可能”
A.及時揭穿債務(wù)人的詭計,敦促其停止車輪戰(zhàn)的運用
B.對更換上的工作人員置之不理,挫其銳氣
C.對員經(jīng)辦人施加壓力,采用各種手段使其不得安寧,以促其主動還款
D.緊隨債務(wù)企業(yè)的負(fù)責(zé)人,不給其躲避的機會
A.企業(yè)沒能將信息傳播與服務(wù)的生產(chǎn)管理統(tǒng)一協(xié)調(diào)起來
B.企業(yè)存在著力圖夸大自己的服務(wù)質(zhì)量的沖動
C.企業(yè)的技術(shù)設(shè)備無法協(xié)助員工完成符合服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工作
D.企業(yè)文化或規(guī)章制度對員工過于束縛
A.協(xié)作性差
B.員工存在角色矛盾
C.員工對管理制度不了解
D.企業(yè)文化或規(guī)章制度對員工過于束縛
A.管理層對服務(wù)質(zhì)量的規(guī)劃工作支持不夠
B.整個企業(yè)沒有確立明確的奮斗目標(biāo)
C.任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化程度不夠
D.管理層對顧客期望轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實服務(wù)的可行性認(rèn)識不足
最新試題
非典型的()有:發(fā)展—下降—成熟型、循環(huán)—再循環(huán)型和扇型。
銷售人員在使用好奇接近法時,應(yīng)注意所談問題要新奇而荒誕。
()客戶的特征是喜歡分析各種因素,做決定時間長,感情不外露。
品牌調(diào)研隨著()的身份和調(diào)研目的的不同,會產(chǎn)生不同的調(diào)研需求和調(diào)研結(jié)果。
進行現(xiàn)場觀察不能干擾被觀察者的正常工作,應(yīng)注意隱蔽。
()指的是商標(biāo)應(yīng)該簡潔、易讀、易記,應(yīng)具有簡練清晰的視覺效果和感染力。
()是評價營銷策劃方案是否可行的一個重要標(biāo)準(zhǔn)。
有些客戶對于企業(yè)來說是無利的甚至是有害的。
()主要的到達效果評價指標(biāo)有以下幾種:發(fā)行量、重復(fù)閱讀率、讀者構(gòu)成、千人成本等。
調(diào)查人員通過觀察調(diào)查取得第一手資料。