在進行戰(zhàn)術(shù)目標市場選擇時，關(guān)鍵性因素包括（）

10元的商品遠不如9.99元好賣，這體現(xiàn)了消費者對價格的理性。

某手機企業(yè)開始進軍平板電腦市場并獲利，這是產(chǎn)品線拓展的益處。

小公司一旦陷入利基市場，就很難再與大企業(yè)競爭。

特許經(jīng)營對于參與的個人而言是巨大機遇，但對于品牌而言則意味著巨大風(fēng)險。