項目技術管理第八節(jié)技術資料管理中對各類資料的主責部門及存檔位置做了明確的規(guī)定。包含工程準備階段文件、監(jiān)理文件、造價文件、進度控制文件、質量體系文件、安全體系文件、施工管理文件、（）、竣工驗收與備案文件9大板塊。

在施工藍圖上一般采用（）、叉改法，局部修改可以圈出更該部位，在原圖空白處繪出更改內容，所有變更處都必須引劃索引線，注明更改依據(jù)，不得使用涂改液、刀刮、補貼等方式修改圖紙。

分部工程質量驗收施工單位自檢形成的資料有（）。

工程檔案管理計劃是指導（）對施工文檔資料的編制、填寫、審核、審核、收集、分類、組卷、移交和歸檔等資料管理工作的基礎文件。

資料員負責對工程文件資料進行（）等工作的管理，項目經理部資料管理，在項目實施過程中接受項目經理的統(tǒng)一領導，在合約資料業(yè)務上同時受公司合約部及資料部的領導和管理。

魯班獎評選細則里明確魯班獎工程的整體水平茨從五個方面進行綜合評價，其中第一項“（）”明確要求工程資料內容齊全、真實有效、編目規(guī)范，具有可追溯性。當復查工程發(fā)現(xiàn)工程資料弄虛作假或存在較多問題的，復查組不予推薦，并向評審委員會如實匯報。

設計變更通知單，必須由原設計人和設計單位負責人簽字并加蓋（）方為有效。

以修改后的二底圖或藍圖作為竣工圖紙，要在圖紙上加蓋（）。

（）在開工前組織相關管理部門協(xié)商資料控制總體思路，統(tǒng)一工程名稱、單位（子單位）工程、分部分項工程、檢驗批劃分等。

立卷是將建設工程文件資料按照一定的原則和方法，將有保存價值的建設工程文件資料分類整理成案卷的過程，亦稱（）。