A.選擇戰(zhàn)略性行動(dòng)方案
B.建立戰(zhàn)略地圖
C.提供戰(zhàn)略性資金
D.建立責(zé)任制
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A.宏觀經(jīng)濟(jì)政策
B.微觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境
C.內(nèi)部管理需要
D.外部市場(chǎng)環(huán)境
A.系統(tǒng)規(guī)劃
B.系統(tǒng)實(shí)施
C.系統(tǒng)維護(hù)
D.系統(tǒng)反饋
A.成本動(dòng)因的選擇等均存在較大的主觀性
B.不符合對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)告的需要
C.操作較為復(fù)雜,開發(fā)和維護(hù)費(fèi)用較高
D.不利于企業(yè)提高產(chǎn)品定價(jià)、作業(yè)與流程改進(jìn)、客戶服務(wù)等決策的準(zhǔn)確性
A.直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本=單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)用量×材料的標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)
B.直接材料價(jià)格差異=(實(shí)際耗用量-標(biāo)準(zhǔn)耗用量)×標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)
C.直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本=單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)×小時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工資率
D.直接人工工資率差異=實(shí)際工時(shí)×(實(shí)際工資率-標(biāo)準(zhǔn)工資率)
A.突出從原材料到產(chǎn)品出貨全過(guò)程成本管理,有助于提高成本管理的效率和效果
B.強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品壽命周期成本的全過(guò)程和全員管理,有助于提高客戶價(jià)值和產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
C.謀求成本規(guī)劃與利潤(rùn)規(guī)劃活動(dòng)的有機(jī)統(tǒng)一,有助于提升產(chǎn)品的綜合競(jìng)爭(zhēng)力
D.能夠提供更加準(zhǔn)確的各維度成本信息,有助于企業(yè)提高產(chǎn)品定價(jià)、作業(yè)與流程改進(jìn)、客戶服務(wù)等決策的準(zhǔn)確性
最新試題
什么是成本中心?如何評(píng)價(jià)與考核其工作成績(jī)?
長(zhǎng)期投資決策所擬定的現(xiàn)金流動(dòng),包括在有關(guān)年度的哪項(xiàng)預(yù)算()?
簡(jiǎn)述現(xiàn)金預(yù)算編制的原理。
經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)中的固定資產(chǎn)計(jì)價(jià)應(yīng)按照()。
可能在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)帳戶中列示的成本為()。
固定資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)壽命是指()達(dá)到最低的使用年限。
提高投資利潤(rùn)率的途徑有()。
就某一特定時(shí)期來(lái)說(shuō),全廠的產(chǎn)品總成本與全廠責(zé)任成本的總和之間的數(shù)量關(guān)系是()。
簡(jiǎn)述生產(chǎn)中定額外的損耗和損毀在成本計(jì)算中另設(shè)項(xiàng)目單獨(dú)表現(xiàn)的好處。
凈現(xiàn)值(NPV )與現(xiàn)值指數(shù)(PI )的關(guān)系為()。