A.直線制
B.事業(yè)部制
C.矩陣制
D.職能制
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A.加強(qiáng)直線職權(quán)
B.弱化直線職權(quán)
C.多頭領(lǐng)導(dǎo)
D.無人負(fù)責(zé)
A.不利于調(diào)動下層的積極性
B.不利于靈活調(diào)整經(jīng)營策略
C.易造成事業(yè)部之間無效的內(nèi)部競爭
D.不利于企業(yè)發(fā)展壯大
A.中小企業(yè)
B.大企業(yè)
C.所有企業(yè)
D.不能判斷
A.職能式組織結(jié)構(gòu)
B.產(chǎn)品組織結(jié)構(gòu)
C.矩陣式組織結(jié)構(gòu)
D.包括上述A、B、C
A.管理集中，指揮統(tǒng)一
B.能適應(yīng)靈活多變的經(jīng)營環(huán)境
C.有助于管理工作的分工與專業(yè)化
D.常表現(xiàn)為獨立企業(yè)的聯(lián)合體
最新試題
當(dāng)企業(yè)本身管理制度很不完善的時候，有很大風(fēng)險的管理系統(tǒng)是（）
員工日常行為動作平臺就是企業(yè)的管理平臺，其建立方法是（）
某工會成員個人樂于接受資方提出的對其工作的變革，但他最終因為工會條列要求抵制資方作出任何單方面變革而表現(xiàn)出抵制這項變革，這屬于組織變革阻力中的（）
在企業(yè)的營銷導(dǎo)向階段，企業(yè)最大的問題是（）
一位新上任的領(lǐng)導(dǎo)，面對經(jīng)營狀況嚴(yán)重惡化和管理的無效率狀態(tài)，用大刀闊斧的方式對組織機(jī)械和人員進(jìn)行調(diào)整。這屬于組織的（）
市場區(qū)隔的方法一般是首先（）
企業(yè)在成長的第一階段，成長的動力來源于（）
如果你是公司的總經(jīng)理，你將授予哪種人以決策和行動的權(quán)力？（）
某公司總經(jīng)理安排其助手去洽談一個重要的工程項目合同，結(jié)果由于助手工作中的考慮欠周全，致使合同最終被另一家公司接走。由于此合同對公司經(jīng)營關(guān)系重大，董事會討論其中失誤的責(zé)任時，存在以下幾種說法，你認(rèn)為哪一種說法最為合理？（）
在一個組織內(nèi)，甲幫助乙做事情，但不承擔(dān)責(zé)任，甲對乙是（）