A、降低成本
B、提高效率
C、增加組織對(duì)環(huán)境的適應(yīng)性
D、減少?zèng)Q策時(shí)間
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某企業(yè)準(zhǔn)備建一個(gè)分廠，有兩個(gè)所需代價(jià)相同的方案，其成敗的可能性與損益表為(見(jiàn)題),你認(rèn)為以下幾種說(shuō)法中，哪種說(shuō)法更科學(xué)？（）
A、第二方案的獲利期望值大，可見(jiàn)第二方案更好一些。
B、第一方案失敗了損失也不大，第一方案更好。
C、兩個(gè)方案的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)性是不同的。
D、兩個(gè)方案的獲利期望值相同，所以沒(méi)什么差別。
A、統(tǒng)計(jì)歸納
B、溝通反饋意見(jiàn)
C、投寄征詢的意見(jiàn)
D、分析意見(jiàn)
A、追加的利潤(rùn)等于追加的收入
B、追加的利潤(rùn)等于預(yù)定指標(biāo)
C、追加的支出與追加的收入相等
A、購(gòu)買好
B、租賃好
C、一樣好
D、無(wú)法判斷
A、獨(dú)裁式?jīng)Q策
B、咨詢式?jīng)Q策
C、參與式?jīng)Q策
D、授權(quán)式?jīng)Q策
最新試題
決策人模式認(rèn)為組織成員是為了滿足個(gè)人需求和動(dòng)機(jī)目的而勞動(dòng)。（）
使用頭腦風(fēng)暴法的原則是各抒己見(jiàn)、越多越好，對(duì)別人的建議不做評(píng)論。（）
活動(dòng)方案可通過(guò)5W2H、頭腦風(fēng)暴法、德?tīng)柗品ǖ确椒▉?lái)生成。（）
某經(jīng)理認(rèn)為漸進(jìn)決策模型是在以往的政策、慣例的基礎(chǔ)上制定新政策，對(duì)組織動(dòng)蕩的影響較小。下列（）項(xiàng)對(duì)于漸進(jìn)決策的描述有誤。
某經(jīng)理雖不能準(zhǔn)確預(yù)測(cè)每一個(gè)備選方案的結(jié)果，但因?yàn)閾碛休^充分的信息而能預(yù)知各備選方案及其結(jié)果發(fā)生的可能性，并對(duì)其概率做出合理估計(jì)，其決策方案可以采用下列（）方法進(jìn)行選擇。
某經(jīng)理能掌握準(zhǔn)確、可衡量的信息，并能確切地知道決策的目標(biāo)及每一個(gè)備選方案的結(jié)果，因此很容易且迅速地對(duì)各個(gè)方案進(jìn)行合理的判斷。以上描述應(yīng)屬于（）。
某經(jīng)理需要對(duì)影響行業(yè)的一般與宏觀環(huán)境進(jìn)行分析，其應(yīng)當(dāng)采用（）分析方法。
領(lǐng)導(dǎo)集體決策模型的決策質(zhì)量和成功與否同領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)和判斷力有關(guān)。（）
西蒙認(rèn)為決策者是完全理性的，并以滿意決策代替最優(yōu)決策。（）
決策構(gòu)成的核心要素是（）