影響和推動管理科學發(fā)展的主要因素是（）

在圣經(jīng)中有這樣一段故事，摩西的岳父耶羅斯對他講：“你這種做事的方式不對頭，你會累垮的。你承擔的事情太繁重，光靠你個人是完不成的?，F(xiàn)在你聽我說，我要給你一個建議……你應當從百姓中挑選出能干的人，封他們?yōu)榍Х蜷L、百夫長、五十夫長和十夫長，讓他們審理百姓的各種案件。凡是大事呈報到你這里，所有的小事由他們?nèi)ゲ脹Q，這樣他們會替你分擔許多容易處理的瑣事。如果你能夠這樣做事，這是上帝的旨意，那么你就能在位長久，（）

（）通過試驗首先提出在生產(chǎn)中要重視人的因素，并被有的人認為是人事管理的創(chuàng)始人。

原為數(shù)學家，后在斯密勞動分工理論的基礎(chǔ)上，進一步對專業(yè)化問題進行了深入研究的是（）。

英國經(jīng)濟學家（）在其1776年發(fā)表的《國富論》中系統(tǒng)地闡述了勞動價值論及勞動分工理論。

什么是企業(yè)再造?企業(yè)管理是如何適應社會信息化大環(huán)境的?

法約爾提出了計劃、組織、指揮、（）與控制五項管理職能。

泰羅科學管理的假設(shè)前提認為人基本上是受經(jīng)濟利益所推動的（）。

梅奧在霍桑實驗中的重要發(fā)現(xiàn)是什么?這些發(fā)現(xiàn)對管理學理論與實踐發(fā)展有何重要影響?

八十年代，面對日本所取得的經(jīng)濟成就，日本企業(yè)管理模式一時間引起了世界各國企業(yè)的關(guān)注和借鑒。但最近幾年，特別是東南亞金融風暴出現(xiàn)之后，一方面顯示了美國經(jīng)濟的強大活力，另一方面也反映出了日本經(jīng)濟脆弱的一面。此時，許多人又下結(jié)論，日本企業(yè)管理模式已經(jīng)過時，美國企業(yè)管理模式更加有效。對于這種情況，你贊同以下那種說法？（）