A、管轄的人員特點(diǎn)
B、工作性質(zhì)
C、任務(wù)環(huán)境
D、管理方法
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A、人際關(guān)系方面的
B、信息傳遞方面的
C、決策制定方面的
D、授權(quán)方面的
A、工人的主要能力是技術(shù)能力
B、隨著人的地位在等級(jí)中提高,管理能力的相對(duì)重要性也增加,同時(shí)技術(shù)能力的重要性減少
C、經(jīng)理的主要能力是管理能力,等級(jí)越升高,這種能力越起主導(dǎo)作用
D、隨著人的地位升高,商業(yè)能力、財(cái)務(wù)能力、安全能力的相對(duì)重要性在每種人的評(píng)價(jià)中不斷減少并趨勢(shì)向平衡。
A、品德
B、知識(shí)
C、能力
D、經(jīng)驗(yàn)
A、管理工作是為了實(shí)現(xiàn)組織未來目標(biāo)的活動(dòng)
B、管理工作的本質(zhì)是協(xié)調(diào)
C、管理工作存在于組織之中
D、管理工作的重點(diǎn)是對(duì)人進(jìn)行管理
A、有助于提高生產(chǎn)效率和工作質(zhì)量
B、可以發(fā)揮不同員工的專長(zhǎng)
C、有助于降低勞動(dòng)力成本
D、可以提高員工的工作熱情
最新試題
工作中遇到問題,要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
領(lǐng)導(dǎo)就是讓他人成就非凡之事。
“六維”部署法包括目標(biāo)(方向)、路徑(道路)、()。
管理者如何處理繁雜事務(wù)?()
發(fā)表意見,只有不同,沒有不對(duì)。
每一次錯(cuò)誤都是一次管理提升的機(jī)會(huì)。
涉及緊急跨部門工作可以不溝通,不討論。
學(xué)習(xí)最佳實(shí)踐的成功要素:最關(guān)鍵的是執(zhí)行。
部屬有困難時(shí),要支持,支持職權(quán)范圍內(nèi)擔(dān)當(dāng)作主。
管理過細(xì)的危害遠(yuǎn)小于管理不足的危害。