企業(yè)往往由于受到自身的（）的限制，對滿足多變復(fù)雜的客戶需求有一定難度。

在品項數(shù)量（IQ）分析中，若將單日及全年的IQ圖以ABC分析將品項依出貨量分為ABC（大、中、?。┤?，并產(chǎn)生對照組合后進行交叉分析，則將其物流特性分成（）

合理的期量標準為編制（）提供了科學(xué)的依據(jù)，從而提高了計劃的編制質(zhì)量，使它真正起到指導(dǎo)生產(chǎn)的作用。

在需要的時間內(nèi)，所有的物料按照需要的規(guī)格、規(guī)定的質(zhì)量水平和需要的數(shù)量，按規(guī)定的方式送到生產(chǎn)現(xiàn)場，或在指定的地點能提取貨物，是準時制生產(chǎn)原則中的（）準時原則。

機電配件平庫出庫時，一般須經(jīng)過（）程序發(fā)料。

企業(yè)已經(jīng)購買的，但還未投入生產(chǎn)過程的存貨是指（）

（）根據(jù)訂單分揀任務(wù)及作業(yè)時間安排，組織分揀。

數(shù)量分析時最基本的繪圖分析工具是（）分析。

地理上相對（）的零售戶由一輛送貨車進行送貨。

在庫存控制中，無法有效提高客戶服務(wù)水平的做法是（）