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A、水平多角化
B、同心多角化
C、集團多角化
D、前向一體化
A、市場預測
B、規(guī)定企業(yè)任務
C、規(guī)定企業(yè)目標
D、規(guī)定企業(yè)業(yè)務投資組合計劃
E、規(guī)定企業(yè)的新業(yè)務計劃
A、前向一體化
B、密集增長
C、多角化增長
D、一體化增長
E、產(chǎn)品開發(fā)
A、大現(xiàn)金牛
B、小現(xiàn)金牛
C、問號類
D、狗類
E、明星類
A、企業(yè)的基礎(chǔ),包括企業(yè)的形象、文化、領(lǐng)導能力和創(chuàng)新能力等。
B、人力資源管理,包括激勵機制、對員工的培訓和績效考核等。
C、技術(shù)開發(fā),包括專利產(chǎn)品技術(shù)、高質(zhì)量的產(chǎn)品生產(chǎn)和先進工藝等。
D、對采購的管理,包括建立動態(tài)的采購考核體系和優(yōu)質(zhì)的原材料供應基地。
A、后向一體化
B、前向一體化
C、水平一體化
D、同心多角化
A、黃色地帶
B、紅色地帶
C、綠色地帶
D、A、B、C都可以
A、產(chǎn)品開發(fā)
B、市場開發(fā)
C、市場滲透
D、多角化經(jīng)營
A、發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
B、市場營銷管理
C、人力資源管理
D、財務管理
A、認為戰(zhàn)略是在預測未來
B、認為戰(zhàn)略是決定“明天要做什么”
C、把戰(zhàn)略規(guī)劃看成是一項技術(shù)
D、以上都包括
最新試題
規(guī)劃企業(yè)成長戰(zhàn)略的方式有()
中國的企業(yè)為什么做不大()
企業(yè)發(fā)展新業(yè)務的方法有()
簡述市場營銷管理的一般過程
激勵的杠桿包括()
中國的企業(yè)為什么做不長()
企業(yè)的考核薪酬機制屬于什么管理()
企業(yè)戰(zhàn)略價值鏈結(jié)構(gòu)的第一個層次是()
企業(yè)的戰(zhàn)略計劃過程包括()
明星類戰(zhàn)略業(yè)務單位當市場增長率下降到10%以下時,就轉(zhuǎn)為()