A.戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理只是董事長和總裁等少數(shù)公司高層人員思考和參與的事情
B.戰(zhàn)略管理是一門實(shí)踐性很強(qiáng)的學(xué)問
C.無論是對于個(gè)人成長或是組織發(fā)展來講，戰(zhàn)略思維都很重要
D.使命-愿景是虛頭巴腦的東西，它對個(gè)人或組織的長期成功起不到什么實(shí)際作用
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A.在動(dòng)蕩且競爭激烈的環(huán)境下，成事的必要條件是謀事，即做有前瞻性的準(zhǔn)備，通過準(zhǔn)備打仗實(shí)現(xiàn)打有準(zhǔn)備之仗，從而掌握個(gè)人或企業(yè)未來發(fā)展的主動(dòng)性
B.謀事是指一個(gè)人、團(tuán)隊(duì)或公司，確定未來的發(fā)展方向與目標(biāo)，謀劃和落實(shí)達(dá)成目標(biāo)的路徑和舉措，并對這一過程進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理
C.在現(xiàn)代社會(huì)，謀事就是應(yīng)對眼前的困難和挑戰(zhàn)，把當(dāng)下的事情認(rèn)真做好，從而實(shí)現(xiàn)目標(biāo)
D.在現(xiàn)代戰(zhàn)略管理知識(shí)體系中，謀事是做“戰(zhàn)略性決策和前瞻性的探索與實(shí)驗(yàn)”
A.“成事在謀”，有“成事”的愿望。且知道，一個(gè)人要想成事，無論小事或大事都需要謀劃
B.“以終為始”，為著明天的目標(biāo)的達(dá)成，安排好今天該做的準(zhǔn)備工作
C.“跳出自身確定目標(biāo)”，個(gè)人或企業(yè)的價(jià)值在組織或社會(huì)。個(gè)人為組織目標(biāo)做貢獻(xiàn)，企業(yè)為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值，是設(shè)定未來目標(biāo)的基本依據(jù)
D.“721資源配置原則”，即在時(shí)間、精力和資源使用上，7分用在達(dá)成今天成果的事情上；2分用在為明天目標(biāo)的達(dá)成做準(zhǔn)備上；1分用在為后天目標(biāo)的達(dá)成做準(zhǔn)備工作上
