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流程再造和設計的具體工作是盡一切可能減省流程中非增值活動以及調(diào)整流程的核心增值活動,其基本原則就是清除、簡化、整合、自動化。其中,自動化對于任何流程的有效管理與控制都是必須的。()
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一個皮流程為中心的企業(yè)和一個傳統(tǒng)的以職能為中心的企業(yè)的根本區(qū)別是企業(yè)運營流程不同。()
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物流計劃與運作往往貫穿于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的各種職能之中,因此,對于企業(yè)物流管理來說,矩陣型組織結(jié)構(gòu)比職能型組織結(jié)構(gòu)更為先進。()
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