A.指揮部負(fù)責(zé)制
B.項(xiàng)目建設(shè)總承包責(zé)任制
C.CM 模式
D.三角方式
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A.財(cái)務(wù)效益和經(jīng)濟(jì)效益的分析評(píng)價(jià)
B.編寫可行性研究報(bào)告
C.進(jìn)行投資決策
D.對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行審批
A.項(xiàng)目系統(tǒng)分析
B.項(xiàng)目系統(tǒng)設(shè)計(jì)
C.項(xiàng)目控制
D.項(xiàng)目協(xié)調(diào)
A.決策層
B.中間管理層
C.技術(shù)管理層
D.作業(yè)層
A.項(xiàng)目策劃是項(xiàng)目管理的前提
B.項(xiàng)目管理是項(xiàng)目策劃的前提
C.項(xiàng)目策劃是項(xiàng)目管理的組成部分
D.項(xiàng)目管理是項(xiàng)目策劃的組成部分
A.行政
B.監(jiān)督
C.合同
D.執(zhí)法
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最新試題
在施工階段應(yīng)做好的投資控制工作是()。
為避免“成本加酬金合同”中承包人為獲利而不予控制成本,通常在合同中增加的附加條件是()。
所謂“開(kāi)口合同”是指()。
對(duì)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行全過(guò)程控制的工作包括()。
預(yù)算定額中的其他用工,包括輔助工、超運(yùn)距用工、人工幅度差,下列項(xiàng)目屬于人工幅度差用工的有()。
強(qiáng)化工程項(xiàng)目成本控制應(yīng)做好以下工作()。
造成成本變動(dòng)比較大的主觀原因主要有()。
利用量本利分析法預(yù)測(cè)施工企業(yè)的實(shí)際成本時(shí)需要的數(shù)據(jù)有()。
根據(jù)歷史統(tǒng)計(jì)資料,一般建筑業(yè)產(chǎn)值年平均增長(zhǎng)速度要比國(guó)民生產(chǎn)總值增長(zhǎng)速度快1-3個(gè)百分點(diǎn)。其中,建筑業(yè)產(chǎn)值是一個(gè)生產(chǎn)概念,而國(guó)民生產(chǎn)總值()。
按照程序建設(shè)的理由是()。