某市星級賓館由A公司總承包承建,各專業(yè)分包單均納入其質(zhì)量管理體系,但未做經(jīng)常性培訓,也不作日常的運行檢查。工程完工,正式開業(yè)迎客前,A公司邀請若干名相關專家,協(xié)助A公司對工程質(zhì)量及相關資料進行全面檢查,準備整改后申報當?shù)氐墓こ藤|(zhì)量獎項,經(jīng)現(xiàn)場檢查,屋面、客房、地下室機房等安裝工程質(zhì)量符合標準,而最終到大堂、墻地面均華麗質(zhì)優(yōu),唯多專業(yè)配合施工的平頂上電氣的燈具、通風的風口、消防的火災探測器噴淋頭、智能化的探頭傳感器等布置無序凌亂、破壞了建筑原有藝術風格,從觀感上看非返工重做不可,否則評獎會成問題,于是在查審相關資料時,專門查驗了有關質(zhì)量控制文件,發(fā)現(xiàn)平頂上設備安裝要先放樣召集土建、安裝、裝修共同協(xié)調(diào)確認后,才能開孔留洞進行施工,而且明確說明這個控制點屬于停止點,但查閱有關記錄,無關于協(xié)調(diào)確認的記載。
案例中A總承包公司在管理方法上違背了管理規(guī)律,即沒有按()循環(huán)原理實施有效控制。A.策劃
B.計劃
C.實施
D.檢查
E.改進