下圖描述的現(xiàn)象是()
A.鏈?zhǔn)浇Y(jié)構(gòu)
B.牛鞭效應(yīng)
C.馬鞭效應(yīng)
D.喇叭模型
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A.實(shí)施
B.執(zhí)行
C.補(bǔ)貨
D.核對
A.產(chǎn)成品庫存
B.在制品庫存
C.定期庫存
D.原材料庫存
A.分析供應(yīng)鏈的組成
B.分析供應(yīng)鏈的技術(shù)性
C.分析市場競爭環(huán)境
D.分析企業(yè)現(xiàn)狀
A.采購批量小,送貨頻率高
B.質(zhì)量和交貨期通過事后把關(guān)控制
C.交易過程重點(diǎn)放在價(jià)格談判上
D.要經(jīng)常進(jìn)行報(bào)價(jià)、詢價(jià)、還價(jià)等談判
A.簡潔性原則
B.集優(yōu)原則
C.協(xié)調(diào)性原則
D.動態(tài)性原則
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最新試題
從供應(yīng)商到消費(fèi)者方向的信息流包含()
提前產(chǎn)品定制化或生產(chǎn)時(shí)間,以應(yīng)對需求的不確定性。
庫存不會影響整個(gè)供應(yīng)鏈的反應(yīng)能力和盈利水平。
通過信息共享,各節(jié)點(diǎn)企業(yè)可以實(shí)時(shí)了解供應(yīng)鏈的動態(tài),降低供應(yīng)鏈的透明度和可預(yù)測性。
通過生產(chǎn)規(guī)模來影響顧客的購買行為,從而影響供求。
好的采購可以降低庫存,提高供應(yīng)和需求的匹配。
采購,是公司從供應(yīng)商處獲得原材料、零件、產(chǎn)品、服務(wù)或其他資源來進(jìn)行運(yùn)作的過程。
靠近消費(fèi)者的地方建設(shè)許多倉儲設(shè)施。
供應(yīng)鏈管理流程上的對象為()。
庫存量越大越好。