某電器門店每周大約銷售2個單位的A產(chǎn)品，為降低物流成本，配送中心選擇每月一次送貨8個單位，由此而產(chǎn)生的庫存是周期庫存。

供應(yīng)商談判前準(zhǔn)備工作占全過程80%時間。

將農(nóng)產(chǎn)品從產(chǎn)地運(yùn)往銷地是物流的時間效應(yīng)。

供應(yīng)鏈管理挑戰(zhàn)不是選擇什么樣預(yù)測模型，而是建立銷售與運(yùn)營對接的協(xié)同流程。

常見的采購人員評價系統(tǒng)有（）

采購合同沒有約定質(zhì)保期，供應(yīng)商可規(guī)避質(zhì)保責(zé)任。

團(tuán)隊協(xié)作讓組織人才被埋沒。

牛鞭效應(yīng)表述的是需求在供應(yīng)鏈中傳遞會被扭曲放大的現(xiàn)象。

銷售關(guān)注存量，計劃關(guān)注增量。

C類物資計劃應(yīng)由計劃與銷售協(xié)同來做。