企業(yè)申請的能力為流程級能力，審核員在現(xiàn)場巡視過程中觀察到的情況為：企業(yè)建立了戰(zhàn)略管理機(jī)制，并將流程驅(qū)動的相關(guān)的配置資源要求納入相關(guān)部門的績效考核任務(wù)，建立了兩化融合管理委員會，由各部門主管構(gòu)成，主要對體系實施過程中因跨部門產(chǎn)生的問題進(jìn)行商議處理。企業(yè)內(nèi)部主要生產(chǎn)設(shè)備為SMT機(jī)，可采集全部數(shù)據(jù)，其他生產(chǎn)設(shè)備可采集部分生產(chǎn)數(shù)據(jù)。企業(yè)剛剛上線某國外知名品牌ERP，訪談IT管理人員，目前使用了財務(wù)模塊，后續(xù)根據(jù)使用效果和成本會考慮上線其他模塊，如生產(chǎn)，采購，銷售，人力等。請問該企業(yè)申請能力是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求，如果不符合請闡述原因（）。

細(xì)分的新型能力需對應(yīng)明確的組織邊界、（）、基礎(chǔ)設(shè)施與資源環(huán)境。

關(guān)于評估審核，以下表述錯誤的是（）。

組織應(yīng)采?。ǎ┓绞?，對初始級新型能力建設(shè)過程和結(jié)果進(jìn)行智能跟蹤、分析和評測。

（）能力通常跨新型能力主要視角中的多個視角，覆蓋組織全局，適宜時可覆蓋相關(guān)生態(tài)合作伙伴。

評估審核報告的內(nèi)容可以不包括：（）

發(fā)展戰(zhàn)略視角的子視角包括（）。

形成業(yè)務(wù)線數(shù)字化和基于傳感網(wǎng)的系統(tǒng)性解決方案，是（）的要素維建設(shè)重點。

四要素中（）是基礎(chǔ)。

獨立能力單元，即不能或不必再分的單一新型能力載體，主要承載組織內(nèi)的（）。