單項(xiàng)選擇題

一個(gè)現(xiàn)有供應(yīng)管理組織的當(dāng)前績(jī)效不滿足預(yù)期。供應(yīng)經(jīng)理必須實(shí)施重大改進(jìn)以糾正缺陷。在以下各項(xiàng)中，供應(yīng)經(jīng)理改進(jìn)績(jī)效的最無(wú)效的措施是（）

A.開發(fā)新能力和技能
B.使部門目標(biāo)與公司戰(zhàn)略目標(biāo)相一致
C.重新定義角色和職責(zé)
D.實(shí)施ERP軟件系統(tǒng)

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GHI，Inc，供應(yīng)管理組織是分散型的。該公司的戰(zhàn)略目標(biāo)是在五年內(nèi)使90%的支出遵循統(tǒng)一的供應(yīng)管理流程。為實(shí)現(xiàn)此目標(biāo)，內(nèi)部客戶需要遵守供應(yīng)管理部門有關(guān)投標(biāo)、采購(gòu)和承包方面的流程和規(guī)程。鑒于這種情況，以下哪項(xiàng)是實(shí)現(xiàn)此目標(biāo)的最合適方法（）

A.通過展示采購(gòu)供應(yīng)管理流程和規(guī)程所創(chuàng)造的價(jià)值，建立內(nèi)部利益相關(guān)者的對(duì)供應(yīng)管理部門的信任感和聲譽(yù)
B.強(qiáng)制要求遵守新流程并分發(fā)年度狀態(tài)報(bào)告以告知哪些部門遵守以及哪些部門不遵守
C.讓采購(gòu)管理組織與其自有員工自行執(zhí)行這項(xiàng)工作，將完成的解決方案轉(zhuǎn)移給適當(dāng)?shù)臉I(yè)務(wù)部門
D.集中供應(yīng)管理、利用公司的支出并在整個(gè)企業(yè)開展新計(jì)劃

單項(xiàng)選擇題

戰(zhàn)術(shù)性采購(gòu)對(duì)于以下哪項(xiàng)的成功最為重要（）

A.控制庫(kù)存量
B.評(píng)估供應(yīng)商能力
C.分析重要行業(yè)
D.減少組織的有效供應(yīng)商群體