公司人資部經(jīng)理張先生決定為公司選拔信息化管理方面的人才,他先從基層業(yè)務(wù)人員中提拔了王某,又請(qǐng)職業(yè)咨詢(xún)公司為其介紹人才。后來(lái),沒(méi)有理想的人選,他又到校園進(jìn)行招聘,李某被面試合格,其知識(shí)豐富、反應(yīng)敏捷,深受張先生喜愛(ài),他決定由經(jīng)驗(yàn)豐富的趙先生傳授經(jīng)驗(yàn),將李某提拔上來(lái),王某為其打下手。半年后,正當(dāng)李某可以獨(dú)當(dāng)一面時(shí),李某提出辭職跳槽到另外一家同行業(yè)單位。張先生很是生氣,由于合同中沒(méi)有約定違約補(bǔ)償、競(jìng)業(yè)限制等方面的條款,只好讓李某離開(kāi)。而王某沒(méi)有受到良好的經(jīng)驗(yàn)傳授,始終不能獨(dú)立承擔(dān)工作,公司陷入困境。
他的做法有無(wú)錯(cuò)誤之處,如果你是張先生,你將怎么辦?