A.市場密度
B.交通便利程度
C.整體教育水平
D.經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)程度
E.性別比例
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A.公司信貸產(chǎn)品是無形的
B.公司信貸產(chǎn)品和銀行的全面運(yùn)作分不開
C.對(duì)于同一種類的公司信貸產(chǎn)品，不同銀行提供的服務(wù)質(zhì)量相同
D.公司信貸產(chǎn)品易被競爭對(duì)手模仿
E.公司信貸產(chǎn)品是其服務(wù)項(xiàng)目的動(dòng)力引擎
A.行動(dòng)方案
B.計(jì)劃概要
C.損益預(yù)算表
D.機(jī)會(huì)與問題分析
E.營銷戰(zhàn)略與策略
A.矩陣制的缺點(diǎn)是成員不固定，有臨時(shí)觀念
B.事業(yè)部制對(duì)具有獨(dú)立信貸產(chǎn)品市場的部門實(shí)行分權(quán)管理
C.事業(yè)部制保證了集中統(tǒng)一指揮，能發(fā)揮營銷專家對(duì)公司信貸業(yè)務(wù)的指導(dǎo)作用
D.矩陣制是指在事業(yè)部制垂直形態(tài)組織系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，再增加一種橫向的領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)
E.事業(yè)部制的缺點(diǎn)是相對(duì)需要較多具有高素質(zhì)的專業(yè)人員來運(yùn)作，出現(xiàn)矛盾時(shí)銀行領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)起來比較困難
A.使細(xì)分市場更明確
B.使銀行及其產(chǎn)品為更多客戶認(rèn)同接受
C.占據(jù)市場空位
D.面面俱到
E.使銀行充分利用自身優(yōu)勢(shì)，攻擊對(duì)手弱點(diǎn)
A.組織設(shè)計(jì)
B.人員配備
C.組織運(yùn)行
D.會(huì)計(jì)核算
最新試題
由于公司信貸產(chǎn)品的同構(gòu)性越來越強(qiáng)，銀行要維持一種產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢(shì)只能通過市場爭奪。()
銀行的內(nèi)部資源指銀行自身所擁有且可供利用和支配的資源，銀行內(nèi)部資源分析的主要內(nèi)容包括()。
產(chǎn)品組合一般通過以下標(biāo)準(zhǔn)來衡量()。
商業(yè)銀行應(yīng)選擇對(duì)公司信貸產(chǎn)品有足夠購買力的市場，其購買力不一定穩(wěn)定，只要平均購買力足夠即可。()
銀行內(nèi)部資源分析就是將銀行已有資源與營銷需求相比較，確定自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。()
按照公司信貸產(chǎn)品的市場規(guī)模由大到小，定位方式分別為（）。
銀行內(nèi)部資源分析中的“財(cái)務(wù)實(shí)力”主要分析銀行目前所具有的各種物質(zhì)支持能否滿足未來營銷活動(dòng)的需要。()
銀行所預(yù)期達(dá)到的市場地位應(yīng)該是最廣的目標(biāo)市場。()
商業(yè)銀行每條產(chǎn)品線擁有的產(chǎn)品項(xiàng)目越多，其產(chǎn)品組合的寬度越大。()
在細(xì)分市場的過程結(jié)束后，就再?zèng)]必要對(duì)細(xì)分結(jié)果進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)。()