問答題

【案例分析題】

某公路工程建設項目，其初步設計已經(jīng)完成，建設規(guī)劃和籌資也已落實，某路橋建設公司，憑借公路工程施工總承包一級資質(zhì)的雄厚實力，以及近5年來的優(yōu)秀業(yè)績，通過競標取得了該項目的總承包任務，并簽訂了工程承包合同，承包單位在開工前做了詳細的項目總體施工組織設計的編制，內(nèi)容包括：1.工程概況(包括明確工期、質(zhì)量、安全目標及技術(shù)規(guī)范和檢驗標準等);
②人員、物資、機械物資動員周期及進場方式;
③擬定有效的施工方案，選擇適當?shù)氖┕C具和施工方法。尤其對施工任務中長度為3500m的隧道工程制定了詳細的施工方案;
④質(zhì)量安全保障體系;
⑤冬、雨期及農(nóng)忙時節(jié)的施工安排;
⑥施工現(xiàn)場的平面布置;
⑦反應所采用的施工方案合理性的技術(shù)(如分項工程生產(chǎn)率和施工周期表，工程管理曲線，分項工程進度計劃等)。
【問題】1.該工程由該企業(yè)承包是否可行，請說明理由。
2.施工企業(yè)的項目總體施工組織設計的編制的內(nèi)容是否存在不妥之處，請簡述理由。
3.如果指定某項目經(jīng)理部負責該工程項目的建設，請說明項目總體施工組織設計編制的方法與步驟。

答案： 1.由該企業(yè)承包不可行，因為該企業(yè)資質(zhì)不符合規(guī)定。一級企業(yè)的承包工程范圍是：
可承擔單項合同額不超過企業(yè)注冊...
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