某施工單位通過招投標以定額價格3.2折的費用承攬到通信綜合樓電源設(shè)備安裝工程，合同中規(guī)定“施工單位應按照設(shè)計施工。除經(jīng)甲方同意，工程中發(fā)生設(shè)計以外的工作量，合同價款不予調(diào)整”。施工過程中，施工單位發(fā)現(xiàn)部分電源線的線徑較小，因此提出改變電源線規(guī)格程式的變更申請。建設(shè)單位認為工程為包工包料的承包方式，不予追加費用，施工單位因此仍按照設(shè)計要求敷設(shè)各種電源線。由于投標報價較低，施工單位為了節(jié)約費用，將機架的保護接地端子連接到了工作接地線上。
在施工過程中，現(xiàn)場監(jiān)理人員一直在陪同施工單位施工，觀察施工單位的工作過程，并在需要簽字的技術(shù)文件上都作了簽字確認。
工程驗收時，建設(shè)單位發(fā)現(xiàn)部分走線架上的纜線有交叉現(xiàn)象、個別機架垂直度不符合要求、電源線端頭漏銅較多等問題。建設(shè)單位因此決定另選一家施工單位處理工程中的遺留問題。
在工程試運行階段，維護人員發(fā)現(xiàn)接地匯集線上的部分電源線溫度過高，建設(shè)單位因此請現(xiàn)場的其他施工單位及時更換，事故的處理結(jié)果也未上報。

問題
(1)此工程中，電源線溫度過高的問題是誰造成的?哪些工程參與單位在此問題的處理方面應承擔責任?為什么?
(2)施工單位纜線交叉的問題應如何防范?
(3)施工單位在此工程施工過程中存在哪些問題?為什么會存在這些問題?應怎樣避免?
(4)監(jiān)理單位在此工程監(jiān)理過程中存在哪些問題?
(5)建設(shè)單位在工程驗收時將發(fā)現(xiàn)的問題交由其他施工單位處理是否符合要求?為什么?
(6)設(shè)備試運行階段發(fā)生的問題，建設(shè)單位的處理方法是否正確?應如何處理?

某城市的通信建設(shè)單項工程包括5個單位工程，建設(shè)單位為了引進競爭機制，將此項目的5個單位工程分別進行招標。建設(shè)單位請長期與其合作的某施工單位編制了標底，并向20家施工單位發(fā)出了招標邀請函，這些單位都購買了標書，并按照建設(shè)單位的要求向其交納了估算合同價2%的投標保證金。在投標截止日，有A、B兩家施工單位因路上堵車而未按規(guī)定時間提交投標文件，經(jīng)向建設(shè)單位解釋，建設(shè)單位接受了兩單位的標書。在開標時，發(fā)現(xiàn)C施工單位的投標文件中對一個標段有兩個報價。在開標結(jié)束后，C施工單位解釋此問題是因為封裝文件時疏忽所致，并說明了有效文件的版本。此次評標決定以最接近標底法確定中標人。在評標時，評標委員會發(fā)現(xiàn)D施工單位投標文件中的施工方案編制得比較優(yōu)秀，只是其中的工作量與報價的內(nèi)容不對應，因此，評標委員會請其對此問題作出澄清，以確定有效工作量。對于E施工單位的投標文件，評標委員會發(fā)現(xiàn)其中的工作量匯總時存在數(shù)據(jù)錯誤，因此請該單位對此進行補正。另外，還有其他個別的投標文件也存在含義不清、文字錯誤等問題，評標委員會也都請他們作了必要的說明或澄清。
經(jīng)建設(shè)單位的權(quán)衡，最終確定了A、B、C、D、E5家施工單位分別中標一個單位工程。在簽訂合同時，建設(shè)單位請A施工單位再適當?shù)匕奄M用壓低一些，A單位迫于無奈只好同意。最終，建設(shè)單位與5家施工單位簽訂了施工合同。建設(shè)單位在合同簽訂一個月以后，向未中標的各施工單位退還了投標保證金。
由于建設(shè)單位資金緊張，工程開工后一直未按合同約定向各施工單位撥付進度款。各施工單位為了盡快完成此項目，分別墊資完成此工程。未中標的施工單位在了解到此工程招標投標過程中的一些問題以后，欲對此建設(shè)單位的行為進行投訴。

問題
(1)建設(shè)單位在此次招標活動中有哪些違規(guī)行為?建設(shè)單位怎樣做才正確?
(2)未中標的施工單位應向哪個部門投訴建設(shè)單位的違規(guī)行為?

A施工單位具有甲級通信信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)集成資質(zhì)，通過招投標承接到某通信運營商的6省長途傳輸設(shè)備擴容工程的施工任務。由于施工階段A施工單位正在從事另外一項大型工程的施工，因此無能力再按照合同約定完成此項目。限于合同的工期要求，A施工單位經(jīng)與建設(shè)單位協(xié)商，將3省的工程量分包給具有丙級通信信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)集成資質(zhì)的B施工單位施工。A施工單位將材料檢驗、線纜綁扎、單機及系統(tǒng)測試作為重要過程進行管理。
B施工單位根據(jù)A施工單位的質(zhì)量管理要求進行管理，在施工前請A施工單位的技術(shù)人員給自己的作業(yè)人員講課，并按照A施工單位設(shè)置的重要過程和質(zhì)量控制點進行控制。B施工單位項目經(jīng)理將施工要求向3省的施工負責人作了口頭交底。B施工單位在施工過程中，放綁的線纜多次出現(xiàn)返工，并且兩個機房更換列熔絲基座時發(fā)生短路事故。質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)現(xiàn)場檢查時，發(fā)現(xiàn)B施工單位的機架安裝、焊接、線纜綁扎等工程質(zhì)量均不符合規(guī)范要求，因此質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)對A、B兩個施工單位均作出了處罰。B施工單位認為工程由A施工單位承包，不應處罰自己;A施工單位認為質(zhì)量問題是B施工單位造成的，自己也不應受到處罰。

問題
(1)建設(shè)單位在工程管理過程中存在哪些問題?
(2)B施工單位在工程管理中存在哪些問題?應怎樣做?
(3)機架安裝工作的質(zhì)量控制點有哪些?
(4)質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)是否應該對A、B兩個施工單位進行處罰?為什么?