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某工程，建設(shè)單位與施工單位按照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工承包合同。合同約定：工期6個月；A，B工作所用的材料由建設(shè)單位采購；合同價款采用以直接費為計算基礎(chǔ)的全費用綜合單位計價；施工期間若遇物價上漲，只對鋼材，水泥和骨料的價格進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整依據(jù)為工程造價管理部門公布的材料價格指數(shù)。招標(biāo)文件中工程量清單所列各項工作的估算工程量和施工單位的報價表如表1所示，該工程的各項工作按最早開始時間安排，按月勻速施工，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計劃如圖3所示。

施工過程中，發(fā)生如下事件。
事件1：施工單位有兩臺大型機械設(shè)備需要進(jìn)場，施工單位提出應(yīng)由建設(shè)單位支付其進(jìn)場費，但建調(diào)單位不同意另行支付。
事件2：建設(shè)單位提供的材料運抵現(xiàn)場后，項目監(jiān)理機構(gòu)要求施工單位及時送檢，但施工單位稱；施工合同專用條款并未對此作出約定，因此，建設(shè)單位提供的材料，施工單位沒有送檢的義務(wù)，若一定要施工單位送檢，則由建設(shè)單位支付材料檢測費用。
事件3：當(dāng)施工進(jìn)行到第3個月末時，建設(shè)單位提出一項設(shè)計變更，使D工作的工程量增加2000m3，施工單位調(diào)整方案后，D工作持續(xù)時間延長1個月。從第4個月開始，D工作執(zhí)行新的全費用綜合單價。經(jīng)測算，新單價中直接費為160元/m3，間接費費率為15%，利潤率為5%，計稅系數(shù)為3.41%。
事件4：由于施工機械故障，G工作的開始時間推遲了1個月。第6個月恰遇材料價格大幅上漲，造成F，G工作的造價提高，造價管理部門公布的價格指數(shù)見表2.施工單位隨即向項目監(jiān)理機構(gòu)提出了調(diào)整F，G工作結(jié)算單位的要求，經(jīng)測算，F(xiàn)，G工作的單價中，鋼材、水泥和骨料的價格所占比例均分別為25%，35%和10%。

問題：
1、事件1中，建設(shè)單位的做法是否正確？說明理由。
2、指出事件2中施工單位說法正確和錯誤之處，分別說明理由。
3、事件3中，針對施工單位調(diào)整施工方案，寫出項目監(jiān)理機構(gòu)的處理程序。列式計算D工作調(diào)整后新的全費用綜合單位（計算結(jié)果精確到小數(shù)點后兩位）。
4、事件4中，施工單位提出調(diào)整工作F和G工作單價的要求是否合理？說明理由。列式計算應(yīng)調(diào)價工作的新單價。
5、計算4，5，6月份的擬完工程計劃投資額和施工單位的應(yīng)得工程款額（計算結(jié)果精確到小數(shù)點后兩位）。

河南一建筑公司承建了石家莊市開發(fā)區(qū)某20層住宅樓，總建筑面積26000m2，建筑高度為66.3m，全現(xiàn)澆鋼筋混凝土剪力墻結(jié)構(gòu)，地下為30×50×1.5m筏板基礎(chǔ)。
工程在外檐裝修時采用的是可分段式整體提升腳手架，腳手架的全部安裝升降作業(yè)，以工程分包的形式交給了該腳手架的設(shè)計單位進(jìn)行。在進(jìn)行降架作業(yè)時，兩個機位的承重螺栓斷裂，造成連續(xù)5個機位上的10條承重螺栓相繼被剪切，樓南側(cè)51m長的架體與支撐架脫離，自45m的高度墜落至地面，致使在架體上和地面上作業(yè)的20名工人，除一人從架體上跳入室內(nèi)幸免外，其余19人中8人死亡，11人受傷。經(jīng)調(diào)查，承重螺栓安裝不合理，造成螺栓實際承受的載荷遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過材料能承受的載荷；腳手架整體超重，實際載荷是原設(shè)計載荷的2.7倍；施工現(xiàn)場管理混亂，施工設(shè)計方案與現(xiàn)場實際情況不符，施工隊伍管理松弛。
問題：
1.請簡要分析這起事故發(fā)生的原因。
2.根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》，該起傷亡事故為何等級？依據(jù)是什么？
3.筏板基礎(chǔ)砼施工過程中最容易出現(xiàn)什么質(zhì)量問題？簡述防治措施。
4.施工安全管理負(fù)責(zé)制中對項目經(jīng)理的責(zé)任是如何規(guī)定的？