【案例分析題】

某一施工企業(yè)以總價(jià)合同形式承包了某市高新技術(shù)開發(fā)區(qū)的兩幢科研樓，結(jié)構(gòu)方案為大柱網(wǎng)框架輕墻體系，采用預(yù)應(yīng)力大跨度疊合樓板，墻體采用內(nèi)澆外砌，窗戶采用單框雙玻璃空腹鋼窗，面積利用率為87%，單方造價(jià)為1200元/m2。
該施工企業(yè)為控制工程造價(jià)和進(jìn)一步降低費(fèi)用，在項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書中要求項(xiàng)目經(jīng)理部降低成本10%。該項(xiàng)目經(jīng)理擬對(duì)設(shè)計(jì)方案的土建工程部分，以工程材料費(fèi)為對(duì)象開展價(jià)值工程分析。分析時(shí)將土建工程部分劃分為四個(gè)功能項(xiàng)目，各功能項(xiàng)目評(píng)分值及預(yù)算成本見下表。

問題：
(1)用價(jià)值工程原理說明提高價(jià)值的途徑。
(2)求出本工程各分部工程的評(píng)價(jià)系數(shù)、成本系數(shù)和價(jià)值系數(shù)。
(3)用價(jià)值工程試分析各功能項(xiàng)目的目標(biāo)成本及其可能降低的額度，并確定功能改進(jìn)順序。
(4)如本案例是用增值法理論進(jìn)行成本控制，主要是對(duì)哪三個(gè)費(fèi)用值進(jìn)行分析?