某辦公樓工程，建筑面積23723m2，框架剪力墻結(jié)構(gòu)，地下1層，地上12層，首層高4.8m，標準層高3.6m,頂層房間為有保溫層的輕鋼龍骨紙面石膏板吊頂。工程結(jié)構(gòu)施工采用外雙排落地腳手架，工程于2007年6月15日開工，計劃竣工日期為2009年5月1日。
事件一：2008年5月20日7時30分左右，因通道和樓層自然采光不足，瓦工陳某不慎從9層未設(shè)門坎的管道井豎向洞口處墜落地下一層混凝土底板上，當場死亡。
事件二：頂層吊頂安裝石膏板前，施工單位僅對吊頂內(nèi)管道設(shè)備安裝申報了隱蔽工程驗收，監(jiān)理工程師提出申報驗收有漏項，應(yīng)補充驗收申報項目。
2、問題
(1)本工程結(jié)構(gòu)施工腳手架是否需要編制專項施工方案?說明理由。
(2)事件一中，從安全管理方面分析，導致這起事故發(fā)生的主要原因是什么?
(3)對落地的豎向洞口應(yīng)采用哪些方式加以防護?
(4)吊頂隱蔽工程驗收還應(yīng)補充申報哪些驗收項目?

某工程，施工總承包單位(以下簡稱“乙方”)按《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF一1999一0201)與建設(shè)單位(以下簡稱“甲方”)簽訂了施工總承包合同合同中約定開工日期2005年3月1日，乙方每月25日向甲方提交已完工程量報告，工程進度款支付時間為次月8日。
甲方依據(jù)合同推薦某電梯安裝單位(以廠簡稱“丙方”)作為本項目電梯安裝施工單位，丙方與乙方簽訂了分包合同。甲方委托監(jiān)理公司對工程實施施工監(jiān)理。
乙方項目經(jīng)理開工前對本項目今后的工作作了如下安排：
(1)由項目經(jīng)理負責組織編制“項目施工管理實施規(guī)劃”;
(2)由項目總工程師負責建立項目質(zhì)量管理體系，由項目生產(chǎn)經(jīng)理負責建立安全管理體系并組織實施;
(3)由項目行政管理人員負責對所有安全施工的技術(shù)要求進行交底;
(4)由項目商務(wù)經(jīng)理負責與勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人的組織協(xié)調(diào)工作，解決項目中出現(xiàn)的各種問題;
(5)由項目經(jīng)理負責組織有關(guān)單位進行單位工程竣工驗收。
2005年5月15日，項目經(jīng)理和項目商務(wù)經(jīng)理一起向甲方催要4月份工程進度款。甲方說：“監(jiān)理單位正在對四月份的工程量進行核對，工程進度款還要等一等”。項目經(jīng)理立即停止施工，以催要工程進度款。
電梯安裝施工過程中，因甲方采購的一部電梯導軌型號到貨錯誤，需要退換。丙方向項目監(jiān)理機構(gòu)提出了申請，要求補償因退換導軌造成的費用損失。監(jiān)理說：“此事應(yīng)先找乙方”。丙方找到乙方，乙方項目經(jīng)理回答：“你們是甲方推薦的，費用直接找甲方要，此事與我們沒有關(guān)系”。
2、問題
(1)逐項指出乙方項目經(jīng)理開工前的工作安排是否妥當?對于不妥之項說明正確做法。
(2)指出乙方停止施工以催要4月份工程進度款的做法有何不妥之處。
(3)丙方向項目監(jiān)理機構(gòu)提出費用損失補償申請是否恰當，說明理由。
(4)乙方項目經(jīng)理對于丙方提出索賠的回答是否恰當?說明理由。

某全現(xiàn)澆大模板住宅工程，該工程共8層，采用框架結(jié)構(gòu)，建筑面積5285m2.該工程項目周圍為已建工程，因施工場地狹小，現(xiàn)場道路按3m考慮并兼做消防車道，路基夯實，上鋪l50mm厚砂石，并作混凝土面層。施工現(xiàn)場有-8m×6m的焊接車間，車間內(nèi)儲存了2瓶氧氣和2瓶乙炔，分別放置在同一房角的水泥地面上，車間內(nèi)2名工人正在進行焊割作業(yè)，另外一名工人正在吸煙。
問題：
(1)該工程消防車道設(shè)置是否合理?試說明理由。
(2)焊接車間內(nèi)氧氣瓶和乙炔瓶存放有無不妥之處?為什么?
(3)焊割作業(yè)前應(yīng)辦理什么證件?
(4)焊割作業(yè)前須做哪些消防準備工作?

某大學根據(jù)學校合并規(guī)劃，在某市開發(fā)區(qū)建設(shè)新校址，投資2億元，建設(shè)4棟教學樓、6棟學生宿舍樓、2棟食堂、l棟浴室、3棟家屬樓等一攬子工程。建設(shè)周期為2年。該項目進行了招標，其中某市建設(shè)工程總公司中標。關(guān)于工程施工，雙方約定：鑒于該項目是國家投資項目，工程必須保證質(zhì)量達到優(yōu)良;其次，必須保證工期，確保工程建設(shè)不影響學校的擴大招生并及時投入使用。對于工程施工，承包方可以在自己的下屬分公司中選擇施工隊伍，無須與發(fā)包人另行簽訂合同?！赌炒髮W群樓建設(shè)工程承包合同》簽訂后，作為總包單位，某市建設(shè)工程總公司遂安排下屬施工能力強、施工工藝水平高的二、三、五、六建設(shè)分公司參與工程建設(shè)，并分別與這些參建分公司簽訂了《某單體工程內(nèi)部承包協(xié)議書》，對工程工期和施工質(zhì)量作了約定，并對施工提前獎勵和延期罰款作了說明。在以后的工程建設(shè)過程中，二分公司為了加快施工進度，將其中一棟單體工程轉(zhuǎn)交給了某具有三級施工資質(zhì)的A施工公司，并收取該單體工程預(yù)算造價的20%作為管理費。五分公司，為爭取提前獎勵，將自己負責的工程部分分包給了臨時組織的8農(nóng)民施工隊。
問題：
(1)請問上述背景資料中二分公司和五分公司的行為是否合法?
(2)違法分包行為主要有哪些?
(3)根據(jù)我國法律法規(guī)的規(guī)定，承包單位將承包的工程轉(zhuǎn)包或違法分包應(yīng)承擔什么法律后果?

某建設(shè)項目，地下l層，地上16層，總建筑面積26000m2，全現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)。基于激烈的市場競爭，某施工企業(yè)報價時進行了較大幅度的讓利，中標后與業(yè)主簽訂了工程施工總承包合同，合同中規(guī)定：設(shè)備由業(yè)主供應(yīng)，其他建筑材料由承包方采購。另外，業(yè)主就該工程施工階段的監(jiān)理任務(wù)還與某監(jiān)理公司簽訂了監(jiān)理合同。開工前，項目經(jīng)理以工期緊張為由，沒有按照企業(yè)現(xiàn)有采購管理制度、工作程序執(zhí)行，而直接指定了一家關(guān)系較好的鋼材供應(yīng)商，在材料供應(yīng)合同中明確約定，該工程主體結(jié)構(gòu)的全部鋼筋由其供應(yīng)，價格按當月造價信息公布的價格取季度最高價為依據(jù)。主體結(jié)構(gòu)施工中，第一批鋼筋運抵施工現(xiàn)場后，監(jiān)理工程師進行了檢驗，檢驗中發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商未能提交該批材料的產(chǎn)品合格證、質(zhì)量保證書和材質(zhì)化驗單，且這批材料外觀質(zhì)量砌筑填充墻時，該施工企業(yè)考慮到為承攬該施工任務(wù)，報價較低，因此，為降低成本，便采用了一小廠提供的價格便宜的加氣混凝土砌塊，在砌塊進場前未向監(jiān)理申報。裝修施工階段，業(yè)主經(jīng)與設(shè)計單位商定，對主要裝飾石料指定了材質(zhì)、顏色和樣品，并向承包方推薦廠家，承包方與生產(chǎn)廠家簽訂了購貨合同。廠家將石料按合同采購量送達現(xiàn)場，進場時經(jīng)檢查，該批材料顏色有部分不符合要求，監(jiān)理工程師通知承包方該批材料不得使用。承包方要求廠家將不符合要求的石料退換，廠家要求承包方支付退貨運費，承包方不同意支似一廠家要求業(yè)主在應(yīng)付承包方工程款中扣除上述費用。
問題：
(1)該項目鋼材供應(yīng)商的選擇是否恰當?說明理由。
(2)該施工單位對砌塊的采購做法是否正確，如果該做法不正確，施工單位應(yīng)該如何做?
(3)對于裝飾石料;
①監(jiān)理工程師進行現(xiàn)場檢查，對不符合要求的石料通知承包方不許使用是否合理?
②承包方要求退換不符合要求的石料是否合理?為什么?
③廠家要求承包方支付退貨運費，業(yè)主代扣退貨費款是否合理?為什么?