績效管理過程應(yīng)注意建設(shè)的機(jī)制有（）

績效計劃制定的主體有（）

“藍(lán)海戰(zhàn)略”在績效管理中給我們的啟示之一是增加賣方價值，即為員工的優(yōu)勢專長提供更好的培養(yǎng)與發(fā)展空間。

現(xiàn)代績效評估的出發(fā)點是事與人，績效反饋面談不能只是就事論事。

在績效評估中，一些評估者喜歡給所有的被評估者高分，而有的則喜歡給低分，這種現(xiàn)象屬于（）