問(wèn)答題

【案例分析題】

某開(kāi)發(fā)商投資興建辦公樓工程,建筑面積9600m2,地下一層,地上八層,現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)。經(jīng)公開(kāi)招投標(biāo),某施工單位中標(biāo)。中標(biāo)清單部分費(fèi)用分別是:分部分項(xiàng)工程費(fèi)3793萬(wàn)元,措施項(xiàng)目費(fèi)547萬(wàn)元,腳手架費(fèi)為336萬(wàn)元,暫列金額100萬(wàn)元,其他項(xiàng)目費(fèi)200萬(wàn)元,規(guī)費(fèi)及稅金264萬(wàn)元。雙方簽訂了工程施工承包合同。
施工單位為了保證項(xiàng)目履約,進(jìn)場(chǎng)施工后立即著手編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱,實(shí)施項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。制定了項(xiàng)目部?jī)?nèi)部薪酬計(jì)酬辦法,并與項(xiàng)目部簽訂項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)。
項(xiàng)目部為了完成項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書(shū)的目標(biāo)成本,采用技術(shù)與商務(wù)相結(jié)合的辦法,分別制定了A、B、C三種施工方案:A施工方案成本為4400萬(wàn)元,功能系數(shù)為0.34;B施工方案成本為4300萬(wàn)元,功能系數(shù)為0.32;C施工方案成本為4200萬(wàn)元,功能系數(shù)為0.34。項(xiàng)目部通過(guò)開(kāi)展價(jià)值工程工作,確定最終施工方案。并進(jìn)一步對(duì)施工組織設(shè)計(jì)等進(jìn)行優(yōu)化,制定了項(xiàng)目部責(zé)任成本,摘錄數(shù)據(jù)如下:

施工單位為了落實(shí)用工管理,對(duì)項(xiàng)目部勞務(wù)人員實(shí)名制管理進(jìn)行檢查。發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目部在施工現(xiàn)場(chǎng)配備了專職勞務(wù)管理人員,登記了勞務(wù)人員基本身份信息,存有考勤、工資結(jié)算及支付記錄。施工單位認(rèn)為項(xiàng)目部勞務(wù)實(shí)名制管理工作仍不完善,責(zé)令項(xiàng)目部進(jìn)行整改。

請(qǐng)回答:項(xiàng)目部在勞務(wù)人員實(shí)名制管理工作中還應(yīng)該完善哪些工作?

答案: 項(xiàng)目勞務(wù)用工花名冊(cè)、勞動(dòng)合同書(shū)原件、人員身份證復(fù)印件、崗位證書(shū)復(fù)印件、工人參保的相關(guān)保險(xiǎn)憑證復(fù)印件。
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【案例分析題】

某開(kāi)發(fā)商投資興建辦公樓工程,建筑面積9600m2,地下一層,地上八層,現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)。經(jīng)公開(kāi)招投標(biāo),某施工單位中標(biāo)。中標(biāo)清單部分費(fèi)用分別是:分部分項(xiàng)工程費(fèi)3793萬(wàn)元,措施項(xiàng)目費(fèi)547萬(wàn)元,腳手架費(fèi)為336萬(wàn)元,暫列金額100萬(wàn)元,其他項(xiàng)目費(fèi)200萬(wàn)元,規(guī)費(fèi)及稅金264萬(wàn)元。雙方簽訂了工程施工承包合同。
施工單位為了保證項(xiàng)目履約,進(jìn)場(chǎng)施工后立即著手編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱,實(shí)施項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。制定了項(xiàng)目部?jī)?nèi)部薪酬計(jì)酬辦法,并與項(xiàng)目部簽訂項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)。
項(xiàng)目部為了完成項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書(shū)的目標(biāo)成本,采用技術(shù)與商務(wù)相結(jié)合的辦法,分別制定了A、B、C三種施工方案:A施工方案成本為4400萬(wàn)元,功能系數(shù)為0.34;B施工方案成本為4300萬(wàn)元,功能系數(shù)為0.32;C施工方案成本為4200萬(wàn)元,功能系數(shù)為0.34。項(xiàng)目部通過(guò)開(kāi)展價(jià)值工程工作,確定最終施工方案。并進(jìn)一步對(duì)施工組織設(shè)計(jì)等進(jìn)行優(yōu)化,制定了項(xiàng)目部責(zé)任成本,摘錄數(shù)據(jù)如下:

施工單位為了落實(shí)用工管理,對(duì)項(xiàng)目部勞務(wù)人員實(shí)名制管理進(jìn)行檢查。發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目部在施工現(xiàn)場(chǎng)配備了專職勞務(wù)管理人員,登記了勞務(wù)人員基本身份信息,存有考勤、工資結(jié)算及支付記錄。施工單位認(rèn)為項(xiàng)目部勞務(wù)實(shí)名制管理工作仍不完善,責(zé)令項(xiàng)目部進(jìn)行整改。

根據(jù)案例,計(jì)算本項(xiàng)目的直接成本、間接成本各是多少萬(wàn)元?在成本核算工作中要做到哪“三同步"?

答案:

直接成本:477+2585+278+220=3560
間接成本:280+80=360萬(wàn)元
形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、成本歸集三同步

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【案例分析題】

某開(kāi)發(fā)商投資興建辦公樓工程,建筑面積9600m2,地下一層,地上八層,現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)。經(jīng)公開(kāi)招投標(biāo),某施工單位中標(biāo)。中標(biāo)清單部分費(fèi)用分別是:分部分項(xiàng)工程費(fèi)3793萬(wàn)元,措施項(xiàng)目費(fèi)547萬(wàn)元,腳手架費(fèi)為336萬(wàn)元,暫列金額100萬(wàn)元,其他項(xiàng)目費(fèi)200萬(wàn)元,規(guī)費(fèi)及稅金264萬(wàn)元。雙方簽訂了工程施工承包合同。
施工單位為了保證項(xiàng)目履約,進(jìn)場(chǎng)施工后立即著手編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱,實(shí)施項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。制定了項(xiàng)目部?jī)?nèi)部薪酬計(jì)酬辦法,并與項(xiàng)目部簽訂項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)。
項(xiàng)目部為了完成項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書(shū)的目標(biāo)成本,采用技術(shù)與商務(wù)相結(jié)合的辦法,分別制定了A、B、C三種施工方案:A施工方案成本為4400萬(wàn)元,功能系數(shù)為0.34;B施工方案成本為4300萬(wàn)元,功能系數(shù)為0.32;C施工方案成本為4200萬(wàn)元,功能系數(shù)為0.34。項(xiàng)目部通過(guò)開(kāi)展價(jià)值工程工作,確定最終施工方案。并進(jìn)一步對(duì)施工組織設(shè)計(jì)等進(jìn)行優(yōu)化,制定了項(xiàng)目部責(zé)任成本,摘錄數(shù)據(jù)如下:

施工單位為了落實(shí)用工管理,對(duì)項(xiàng)目部勞務(wù)人員實(shí)名制管理進(jìn)行檢查。發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目部在施工現(xiàn)場(chǎng)配備了專職勞務(wù)管理人員,登記了勞務(wù)人員基本身份信息,存有考勤、工資結(jié)算及支付記錄。施工單位認(rèn)為項(xiàng)目部勞務(wù)實(shí)名制管理工作仍不完善,責(zé)令項(xiàng)目部進(jìn)行整改。

根據(jù)案例,列式計(jì)算項(xiàng)目部三種施工方案的成本系數(shù)、價(jià)值系數(shù)(保留小數(shù)點(diǎn)后3位),并確定最終采用哪種方案。

答案: A方案成本系數(shù)=4400/(4400+4300+4200)=0.341
B方案成本系數(shù)=4300/(4400+4...
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