A、存貨采購(gòu)成本預(yù)算 B、生產(chǎn)設(shè)備投資預(yù)算 C、技改項(xiàng)目投資預(yù)算 D、基建項(xiàng)目投資預(yù)算
A、組織 B、執(zhí)行和控制 C、監(jiān)督 D、編制和分析
A、根據(jù)集團(tuán)公司的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,制定、修改集團(tuán)公司的預(yù)算管理的具體措施和辦法 B、根據(jù)預(yù)算的編制原則,制定集團(tuán)的預(yù)算草案 C、初審各子公司提出的預(yù)算調(diào)整方案 D、召開預(yù)算規(guī)劃會(huì)議,并報(bào)總裁審批