咨詢工程師在工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)階段的下述工作中，正確的先后順序是()。
①編制評(píng)標(biāo)辦法和標(biāo)準(zhǔn)
②審查投標(biāo)人的資格預(yù)審申請(qǐng)書
③組織開標(biāo)
④組織投標(biāo)人踏勘現(xiàn)場(chǎng)
⑤召開答疑會(huì)
A.①-②-③-④-⑤
B.②-①-④-⑤-③
C.②-①-⑤-④-③
D.②-①-③-④-⑤
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A.2
B.3
C.4
D.5
A.招標(biāo)文件的格式及附錄
B.擬簽訂合同的所有條款
C.投標(biāo)文件的格式及附錄
D.要求招標(biāo)申請(qǐng)人提交的其他投標(biāo)輔助材料
A.注重在實(shí)踐中培養(yǎng)
B.知識(shí)更新
C.放手與幫帶結(jié)合
D.進(jìn)行項(xiàng)目具體事物培養(yǎng)
A.本部門的業(yè)務(wù)與人員
B.經(jīng)費(fèi)的具體使用
C.工作安排
D.項(xiàng)目計(jì)劃控制
A.組織界面
B.技術(shù)界面
C.人際關(guān)系界面
D.平衡界面
最新試題
項(xiàng)目進(jìn)度控制的成果中，需要更新的文件包括（）。
根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備釆購(gòu)招標(biāo)文件》，關(guān)于合同設(shè)備和備品備件賣方保證的說(shuō)法正確的是（）。
工程咨詢服務(wù)的框架合同選聘方式的第二階段，評(píng)審各保留咨詢單位提供的具體項(xiàng)目的技術(shù)建議書和（）建議書。
直接參與工程項(xiàng)目的管理者除了項(xiàng)目建設(shè)單位的人員外，還有咨詢單位的咨詢工程師，設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)人員，勘察單位的勘察人員，設(shè)備制造商相關(guān)人員，施工承包和分包單位的人員，工程監(jiān)理單位的人員，而且各方可能來(lái)自不同的國(guó)家或地區(qū)，存在一定的文化差異。體現(xiàn)了工程項(xiàng)目（）。
在制訂人力資源組織計(jì)劃前，先對(duì)每一工作的職責(zé)、任務(wù)、工作環(huán)境、任職條件等進(jìn)行審定，這是（）
在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，如果工作A 和B 之間屬于軟邏輯關(guān)系，則表明他們的先后順序是由（）決定的。
管理者把人看作“經(jīng)濟(jì)人”，工作給員工帶來(lái)較強(qiáng)的負(fù)效用，員工天生不喜歡工作，管理者必須通過(guò)強(qiáng)制、控制或懲罰員工來(lái)迫使他們按照組織的目標(biāo)行事的是（）。
某工程設(shè)備的購(gòu)置費(fèi)3000萬(wàn)元，建筑安裝費(fèi)1500萬(wàn)元，其他工程費(fèi)1000萬(wàn)元，基本預(yù)備費(fèi)200萬(wàn)元，漲價(jià)預(yù)備費(fèi)600萬(wàn)元，建設(shè)期利息300萬(wàn)元，流動(dòng)資金100萬(wàn)元，靜態(tài)投資為（）萬(wàn)元。
根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》通用合同條款，關(guān)于不可抗力的說(shuō)法，正確的是（）。
根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》的相關(guān)規(guī)定，下列關(guān)于工程項(xiàng)目質(zhì)量保修的說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。