A.建設(shè)單位的組織、協(xié)調(diào)工作量大
B.若施工圖完成以后再進(jìn)行施工任務(wù)的發(fā)包,項(xiàng)目建設(shè)周期短
C.建設(shè)單位項(xiàng)目目標(biāo)的控制有困難,主要是不利于投資控制和進(jìn)度控制
D.施工單位"按圖施工",基本上處于被動(dòng)地位,在一定程度上影響了其積極性的發(fā)揮
E.設(shè)計(jì)單位較少了解施工,有時(shí)也較少考慮可施工性,會(huì)影響施工的有效進(jìn)行