A.信息集成涉及供應(yīng)鏈成員之間信息和知識的共享
B.價值可以通過供應(yīng)鏈一體化生產(chǎn)
C.資源共享使得供應(yīng)鏈成員受益,從而實現(xiàn)協(xié)同的利益
D.通過公司自己的信息集成和協(xié)調(diào)可以確保實現(xiàn)供應(yīng)鏈一體化
E.組織關(guān)系連接從貫穿供應(yīng)鏈中使用適當(dāng)?shù)目冃Ш饬块_始
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A.租憑
B.購買
C.借貸
D.擔(dān)保
E.交換
A.航空運輸
B.公路運輸
C.鐵路運輸
D.水路運輸
A.商品名稱,規(guī)格,型號
B.商品的原始條碼,內(nèi)部編號
C.商品的進(jìn)貨入庫單據(jù)號碼,以及商品的儲位
D.商品的入庫數(shù)量,入庫時間,進(jìn)貨批次
E.供應(yīng)商信息,包括供應(yīng)商名稱,編號,合同號
A.100
B.200
C.400
D.50
A.個裝
B.內(nèi)裝
C.外裝
D.整裝
最新試題
消耗品、維修品和最終產(chǎn)品的庫存均屬于()庫存。
EQ分布圖形分成兩種類型,部分少量訂單可以批處理或以()方式規(guī)劃。
看板管理中的“工序內(nèi)”看板的使用方法中最重要的一點是()
()根據(jù)訂單分揀任務(wù)及作業(yè)時間安排,組織分揀。
訂單出貨資料可以分解,并由此展開()類別的分析步驟。
以下不屬于MRP目標(biāo)的是()
EIQ分析能夠歸納出()等方面的特征,為分揀作業(yè)計劃編制提供決策信息,正確選擇適合配送中心特性的物流設(shè)備及其運用系統(tǒng),合理安排分揀作業(yè)計劃。
采購事項審批在得到采購管理委員會通過時,應(yīng)附加()
MRP為實現(xiàn)準(zhǔn)時生產(chǎn)、減少庫存的基本方法是將企業(yè)產(chǎn)品中的各種物料需求分為()物料,并按時間段確定不同時期的物料需求。
員工比較系統(tǒng)采用的排序法有()