A、定期考核法
B、講座指導(dǎo)法
C、案例分析法
D、職務(wù)輪換法
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A、自身修養(yǎng)
B、專業(yè)知識(shí)
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A、供貨商關(guān)系
B、管理層所得到的信息
C、業(yè)務(wù)層所得到的消息
D、使申請(qǐng)部門(mén)得到所需的材料和設(shè)備
A、物流管理
B、采購(gòu)管理
C、最高管理層
D、戰(zhàn)略層
A、采購(gòu)價(jià)格的控制
B、物料采購(gòu)的控制
C、入庫(kù)與存儲(chǔ)的控制
D、采購(gòu)部
A、采購(gòu)價(jià)格
B、采購(gòu)組織
C、采購(gòu)質(zhì)量
D、采購(gòu)效果
最新試題
入庫(kù)考察：對(duì)于土建總包入庫(kù)考察，由區(qū)域工程管理部、招采部聯(lián)合考察?？疾祉?xiàng)目：要求至少考察（）個(gè)在建項(xiàng)目業(yè)績(jī)。
邀請(qǐng)招標(biāo)：招標(biāo)金額X≤200萬(wàn)元，有效回標(biāo)單位數(shù)量（）。招標(biāo)金額200萬(wàn)5000萬(wàn)元，有效回標(biāo)單位數(shù)量（）
營(yíng)銷類綜合評(píng)定最優(yōu)中標(biāo)，評(píng)分方法為（）
選擇土建供應(yīng)商的基本原則（）
詢標(biāo)不詢價(jià)，原則上詢標(biāo)不詢總價(jià)，但可以調(diào)整不平衡報(bào)價(jià)。擬推薦中標(biāo)單位的價(jià)格若仍然存在下浮空間可進(jìn)行價(jià)格洽商。
土建供應(yīng)商考察，原則上考察小組成員不少于3人，（）必須參加。
評(píng)、定分離原則：在定標(biāo)時(shí)，（）可以根據(jù)特殊情況改變招標(biāo)小組推薦的第一中標(biāo)人。
入庫(kù)考察：對(duì)于土建總包入庫(kù)考察，考察綜合評(píng)分（）分（含）以上的單位視為合格供應(yīng)商。
年內(nèi)連續(xù)2次投標(biāo)報(bào)價(jià)最高的單位，暫停其2次投標(biāo)資格，暫停結(jié)束后，約談合格后方可邀請(qǐng)投標(biāo)。
根據(jù)工程類優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商優(yōu)惠政策，有關(guān)工程投標(biāo)說(shuō)法正確的是（）