A.經(jīng)濟措施
B.技術(shù)措施
C.管理措施
D.組織措施
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A.辦理可行性研究報批
B.進行項目策劃
C.實施設(shè)計管理
D.實施采購管理
E.實施試運行管理
A.業(yè)主方
B.監(jiān)理方
C.施工總承包方
D.勞務(wù)分包方
A.施工安全管理
B.施工合同管理
C.施工信息管理
D.施工成本控制
E.建設(shè)項目與外部環(huán)境的協(xié)調(diào)
A.業(yè)主方項目管理的投資目標指的是項目的總投資目標
B.設(shè)計方的項目管理目標不包括項目的投資目標
C.施工方的項目管理不包括安全管理
D.供貨方的項目管理工作主要在施工階段，但也涉及準備階段、設(shè)計階段等
E.項目總承包方項目管理的目標包括項目的總投資目標等
A.傳統(tǒng)的項目管理
B.項目集管理
C.項目組合管理
D.變更管理
最新試題
施工和設(shè)計任務(wù)綜合的承包，或EPC承包的項目管理屬于（）的項目管理。
在建設(shè)工程項目管理中，施工方項目管理的任務(wù)有（）。
關(guān)于建設(shè)工程項目管理的說法，正確的有（）。
在控制項目目標措施中，（）是最重要的措施。
按照國際工程慣例，當建設(shè)工程采用指定分包時，（）應(yīng)對分包工程的工期目標和質(zhì)量目標負責。
項目總承包方作為項目建設(shè)的一個重要參與方，其項目管理主要服務(wù)于（）。
建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃（Project Planning）和項目控制（Project Control），以使項目的（）得以實現(xiàn)。
項目管理作為一門學(xué)科，50多年來在不斷發(fā)展，其第二代是（）。
編制項目建議書是項目（）階段的工作。
項目總承包方的項目管理目標包括（）。