A.工程總承包方
B.工程咨詢方
C.施工總承包方
D.業(yè)主方
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E.建設(shè)項(xiàng)目與外部環(huán)境的協(xié)調(diào)
最新試題
根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》GB/T50358--2005，項(xiàng)目總承包管理的主要內(nèi)容包括（）。
編制項(xiàng)目建議書是項(xiàng)目（）階段的工作。
在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)有（）。
項(xiàng)目管理作為一門學(xué)科，50多年來在不斷發(fā)展，其第二代是（）。
“項(xiàng)目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列（）工作。
在控制項(xiàng)目目標(biāo)措施中，（）是最重要的措施。
在項(xiàng)目壽命管理中，實(shí)施階段的管理被稱為（）。
建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃（Project Planning）和項(xiàng)目控制（Project Control），以使項(xiàng)目的（）得以實(shí)現(xiàn)。
建設(shè)項(xiàng)目管理的核心主體是（）。
建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃（ProjectPlanning）和項(xiàng)目控制（ProjectControl），以使項(xiàng)目的（）得以實(shí)現(xiàn)。