A、各級單位當(dāng)年產(chǎn)生的壞賬損失，要求逐筆提供相關(guān)證據(jù)，確保相關(guān)損失能夠稅前扣除
B、對債權(quán)人沒有追索且已超過訴訟時(shí)效的逾期應(yīng)付款項(xiàng)，以及長期掛賬超過三年且有確鑿證據(jù)證明無法支付的款項(xiàng)，經(jīng)各單位總經(jīng)理辦公會議（或類似機(jī)構(gòu)）批準(zhǔn)后計(jì)入其他業(yè)務(wù)收入
C、往來款項(xiàng)管理人員崗位發(fā)生變動時(shí)，應(yīng)將所管理的往來款項(xiàng)資料作為移交清單的內(nèi)容之一，移交給接崗人員，確保往來款項(xiàng)管理的連續(xù)性
D、對已經(jīng)財(cái)務(wù)核銷，且形成最終事實(shí)損失的應(yīng)收款項(xiàng)，應(yīng)設(shè)置備查臺賬作為賬銷案存資產(chǎn)管理

A、對于掛賬超過一年的預(yù)收賬款應(yīng)分析成因，符合結(jié)轉(zhuǎn)收入條件的要及時(shí)結(jié)轉(zhuǎn)收入
B、對超過合同約定期限的臨時(shí)接電費(fèi)，應(yīng)按規(guī)定結(jié)轉(zhuǎn)收入
C、對于應(yīng)付經(jīng)營租賃款，應(yīng)嚴(yán)格按照合同或協(xié)議約定辦理款項(xiàng)支付，并定期進(jìn)行余額核對
D、業(yè)務(wù)經(jīng)辦部門應(yīng)嚴(yán)格按照用戶工程建設(shè)進(jìn)度辦理支付申請，配合財(cái)務(wù)部門做好已完工程項(xiàng)目轉(zhuǎn)資和工程款結(jié)算工作

A、主要材料由建設(shè)單位自行采購的工程項(xiàng)目，預(yù)付款額度原則上不超過工程價(jià)款總額的10%
B、主要材料由承包單位代為采購的工程項(xiàng)目，預(yù)付款額度原則上不得超過工程價(jià)款總額的30%
C、無論主要材料由建設(shè)單位自行采購或由承包單位代為采購的工程項(xiàng)目，預(yù)付款額度原則上均不得超過工程價(jià)款總額的10%
D、其他預(yù)付款應(yīng)嚴(yán)格按照合同支付，原則上不應(yīng)超過合同總價(jià)款的20%

A、對于公司系統(tǒng)外單位的應(yīng)收款項(xiàng)，應(yīng)嚴(yán)格按照憑證協(xié)同和集團(tuán)對賬的要求，及時(shí)確認(rèn)掛賬并每月核對一致
B、對于公司系統(tǒng)內(nèi)單位的應(yīng)收款項(xiàng)，業(yè)務(wù)經(jīng)辦部門應(yīng)負(fù)責(zé)做好核對和催收工作，確保每年至少與對方單位核對一次
C、對同一債務(wù)單位的多筆應(yīng)收款項(xiàng)，當(dāng)期收到的金額，如無法準(zhǔn)確認(rèn)定歸屬期，應(yīng)按照“先發(fā)生、先收回”的原則進(jìn)行處理
D、各級單位應(yīng)按照“誰發(fā)生、誰清理”的原則，嚴(yán)格落實(shí)應(yīng)收款項(xiàng)的催收和清理責(zé)任