A.動(dòng)產(chǎn)
B.權(quán)力
C.不動(dòng)產(chǎn)
D.義務(wù)
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A.受要約人發(fā)生承諾時(shí)
B.該承諾到達(dá)要約人時(shí)
C.受要約人接到該承諾時(shí)
D.該承諾為要約人所了解時(shí)
A.原價(jià)格
B.新價(jià)格
C.原價(jià)和新價(jià)的平均價(jià)格
D.當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)價(jià)格
A.訂立合同時(shí)訂立地
B.訂立合同時(shí)履行地
C.履行合同時(shí)訂立地
D.履行合同時(shí)履行地
A.價(jià)格上漲按原價(jià)格執(zhí)行，價(jià)格下降按新價(jià)格執(zhí)行
B.價(jià)格下降按原價(jià)格執(zhí)行，價(jià)格上漲按新價(jià)格執(zhí)行
C.無(wú)論上漲還是下降均按新價(jià)格執(zhí)行
D.無(wú)論上漲還是下降均按原合同價(jià)執(zhí)行
A.市場(chǎng)價(jià)
B.合同價(jià)
C.原價(jià)
D.指導(dǎo)價(jià)
最新試題
甲公司與乙公司簽訂設(shè)備監(jiān)理合同，雙方在合同中約定了履行期限。當(dāng)事人因遲延履行合同義務(wù)發(fā)生合同糾紛的訴訟時(shí)效從（）之時(shí)起算。
在大多數(shù)項(xiàng)目的生命周期中，項(xiàng)目干系人對(duì)項(xiàng)目影響最大的階段是（）。
在質(zhì)量管理體系ISO9000中，溝通組織的使命、愿景、戰(zhàn)略，提供所需資源及鼓勵(lì)表彰員工的貢獻(xiàn)等質(zhì)量活動(dòng)所體現(xiàn)的質(zhì)量管理原則是（）。
現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)的索賠包括（）。
項(xiàng)目的識(shí)別與確定屬于項(xiàng)目管理中（）階段的工作內(nèi)容。
某設(shè)備工程在招標(biāo)過(guò)程中發(fā)生了以下事件：①8月1日發(fā)布招標(biāo)公告；②8月2日至6日接受報(bào)名并出售招標(biāo)文件；③8月8日發(fā)出澄清文件?？紤]到投標(biāo)文件編制的合理時(shí)間，則該工程最早不得早于8月（）日開(kāi)標(biāo)。
設(shè)備工程監(jiān)理是（）的一個(gè)分支。
某廠有A、B、C、D四個(gè)產(chǎn)品方案項(xiàng)目。根據(jù)分析預(yù)測(cè)，如果市場(chǎng)需求量大，生產(chǎn)A產(chǎn)品可獲利55萬(wàn)元，生產(chǎn)B產(chǎn)品可獲利60萬(wàn)元，生產(chǎn)C產(chǎn)品可獲利65萬(wàn)元，生產(chǎn)D產(chǎn)品可獲利70萬(wàn)元。如果市場(chǎng)需求量小，生產(chǎn)A產(chǎn)品可獲利20萬(wàn)元，生產(chǎn)B產(chǎn)品將虧損5萬(wàn)元，生產(chǎn)C產(chǎn)品將虧損20萬(wàn)元，生產(chǎn)D產(chǎn)品將虧損30萬(wàn)元。如經(jīng)市場(chǎng)分析知，市場(chǎng)需求量大的概率為0.8，需求量小的概率為0.2，則（）方案風(fēng)險(xiǎn)最小。
按照財(cái)稅部門的規(guī)定，把設(shè)備價(jià)值的賬面余額折算到接近于零時(shí)所經(jīng)歷的時(shí)間周期，稱為設(shè)備的（）。
設(shè)備監(jiān)理工程師行使處理索賠權(quán)限應(yīng)遵循的原則有（）