某分部設(shè)備工程的時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，當(dāng)計(jì)劃執(zhí)行到第3天和第7天結(jié)束時(shí)檢查進(jìn)度執(zhí)行情況，檢查結(jié)果表明（）。
A.第3天結(jié)束時(shí)，a、c工作不影響工期，b工作影響工期1天；在第7天結(jié)束時(shí)，c影響工期一天
B.第3天結(jié)束時(shí)，a、b、c工作均不影響工期；第7天結(jié)束時(shí)，d影響工期1天
C.第3天結(jié)束時(shí)，a、b工作不影響工期，c工作影響工期1天
D.第3天結(jié)束時(shí)，a正常，b、c工作影響工期1天；第7天結(jié)束時(shí)，d、e影響工期1天
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A.計(jì)算工期
B.計(jì)劃工期
C.預(yù)計(jì)工期
D.實(shí)際工期
在下圖所示的單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵線路有（）條。
A.1
B.2
C.3
D.4
A.關(guān)鍵工作的機(jī)動(dòng)時(shí)間最小
B.關(guān)鍵線路可以有多條
C.相鄰關(guān)鍵工作之間的時(shí)間間隔為零
D.在計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中關(guān)鍵線路始終不會(huì)變
A.完成節(jié)點(diǎn)的工作的最早完成時(shí)間
B.完成節(jié)點(diǎn)的工作的最遲完成時(shí)間
C.開(kāi)始節(jié)點(diǎn)的工作的最早開(kāi)始時(shí)間
D.完成節(jié)點(diǎn)的工作的最遲開(kāi)始時(shí)間
A.關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)最早時(shí)間等于最遲時(shí)間
B.關(guān)鍵工作的自由時(shí)差等于零
C.關(guān)鍵線路上相鄰工作的時(shí)間間隔為零
D.關(guān)鍵工作最早開(kāi)始時(shí)間等于最遲開(kāi)始時(shí)間
最新試題
SAVE法常用于工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)實(shí)踐，并取得較好的效果。該法在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)時(shí)不只是針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)因素，而是針對(duì)（）等因素進(jìn)行綜合分析。
根據(jù)《注冊(cè)設(shè)備監(jiān)理師執(zhí)業(yè)資格登記管理暫行辦法》，申請(qǐng)注冊(cè)設(shè)備監(jiān)理師執(zhí)業(yè)資格登記的人員，年齡不超過(guò)（）歲。
根據(jù)《產(chǎn)品質(zhì)量法》，因產(chǎn)品缺陷導(dǎo)致?lián)p害的受害人依法提出賠償請(qǐng)求時(shí)，被告人是（）。
設(shè)備工程監(jiān)理是（）的一個(gè)分支。
按照財(cái)稅部門(mén)的規(guī)定，把設(shè)備價(jià)值的賬面余額折算到接近于零時(shí)所經(jīng)歷的時(shí)間周期，稱(chēng)為設(shè)備的（）。
根據(jù)索賠事由不同，可分為（）。
甲公司因重大誤解而與乙公司簽訂了一份空調(diào)買(mǎi)賣(mài)合同，甲公司因此受損失。根據(jù)我國(guó)現(xiàn)行法律規(guī)定，該買(mǎi)賣(mài)合同屬于（）。
甲公司與乙公司簽訂設(shè)備監(jiān)理合同，雙方在合同中約定了履行期限。當(dāng)事人因遲延履行合同義務(wù)發(fā)生合同糾紛的訴訟時(shí)效從（）之時(shí)起算。
某廠有A、B、C、D四個(gè)產(chǎn)品方案項(xiàng)目。根據(jù)分析預(yù)測(cè)，如果市場(chǎng)需求量大，生產(chǎn)A產(chǎn)品可獲利55萬(wàn)元，生產(chǎn)B產(chǎn)品可獲利60萬(wàn)元，生產(chǎn)C產(chǎn)品可獲利65萬(wàn)元，生產(chǎn)D產(chǎn)品可獲利70萬(wàn)元。如果市場(chǎng)需求量小，生產(chǎn)A產(chǎn)品可獲利20萬(wàn)元，生產(chǎn)B產(chǎn)品將虧損5萬(wàn)元，生產(chǎn)C產(chǎn)品將虧損20萬(wàn)元，生產(chǎn)D產(chǎn)品將虧損30萬(wàn)元。如經(jīng)市場(chǎng)分析知，市場(chǎng)需求量大的概率為0.8，需求量小的概率為0.2，則（）方案風(fēng)險(xiǎn)最小。
在質(zhì)量管理體系ISO9000中，溝通組織的使命、愿景、戰(zhàn)略，提供所需資源及鼓勵(lì)表彰員工的貢獻(xiàn)等質(zhì)量活動(dòng)所體現(xiàn)的質(zhì)量管理原則是（）。