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【案例分析題】
【背景材料】某電器設備廠籌資新建一生產(chǎn)流水線，該工程設計已完成，施工圖紙齊備，施工現(xiàn)場已完成“三通一平”工作，已具備開工條件。工程施工招標委托招標代理機構(gòu)采用公開招標方式代理招標。招標代理機構(gòu)編制了標底（800萬元）和招標文件。
招標文件中要求工程總工期為365天。按國家工期定額規(guī)定，該工程的工期應為460天。
通過資格預審并參加投標的共有A，B，C，D，E等5家施工單位。開標會議由招標代理機構(gòu)主持，開標結(jié)果是這5家投標單位的報價均高出標底近300萬元，這一異常引起了業(yè)主的注意，為了避免招標失敗，業(yè)主提出由招標代理機構(gòu)重新復核和制訂新的標底。招標代理機構(gòu)復核標底后，確認是由于工作失誤，漏算部分工程項目，使標底偏低。在修正錯誤后，招標代理機構(gòu)重新確定了新的標底。
A，B，C等3家投標單位認為新的標底不合理，向招標人要求撤回投標文件。由于上述問題糾紛導致定標工作在原定的投標有效期內(nèi)一直沒有完成。
為早日開工，該業(yè)主更改了原定工期和工程結(jié)算方式等條件，指定了其中1家施工單位中標。
應推薦采用總價合同。
因該工程施工圖齊備，現(xiàn)場條件滿足開工要求，工期為1年，風險較小。
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【案例分析題】
【背景材料】某工程，業(yè)主在招標文件中規(guī)定：工期T（周）不得超過80周，也不應短于60周。
某施工單位決定參與該工程的投標。在基本確定技術(shù)方案后，為提高競爭能力，對其中某技術(shù)措施擬訂了3個方案進行比選。方案一的費用為C1=100+4T；方案二的費用為C2=150+3T；方案三的費用為C3=250+2T。
這種技術(shù)措施的3個比選方案對施工網(wǎng)絡計劃的關(guān)鍵線路均沒有影響。各關(guān)鍵工作可壓縮的時間及相應增加的費用見表4-39。
假定所有關(guān)鍵工作壓縮后不改變關(guān)鍵線路。
如果該工程的施工網(wǎng)絡計劃如圖4-3所示，則壓縮哪些關(guān)鍵工作可能改變關(guān)鍵線路？壓縮哪些關(guān)鍵工作不會改變關(guān)鍵線路？
根據(jù)圖4-3可知，壓縮關(guān)鍵工作C，E，H可能改變關(guān)鍵線路，壓縮關(guān)鍵工作A，M不會改變關(guān)鍵線路。
【案例分析題】
【背景材料】某工程，業(yè)主在招標文件中規(guī)定：工期T（周）不得超過80周，也不應短于60周。
某施工單位決定參與該工程的投標。在基本確定技術(shù)方案后，為提高競爭能力，對其中某技術(shù)措施擬訂了3個方案進行比選。方案一的費用為C1=100+4T；方案二的費用為C2=150+3T；方案三的費用為C3=250+2T。
這種技術(shù)措施的3個比選方案對施工網(wǎng)絡計劃的關(guān)鍵線路均沒有影響。各關(guān)鍵工作可壓縮的時間及相應增加的費用見表4-39。
假定所有關(guān)鍵工作壓縮后不改變關(guān)鍵線路。
