【背景材料】某工程采用公開招標方式,有A,B,C,D,E,F(xiàn)等6家承包商參加投標,經(jīng)預(yù)審核,6家承包商均滿足業(yè)主要求。該工程采用兩階段評標法評標,評標委員會由7名委員組成,評標的具體規(guī)定如下。
1.第一階段評技術(shù)標。
技術(shù)標共計40分,其中,施工方案15分,總工期8分,工程質(zhì)量6分,項目班子6分,企業(yè)信譽5分。
技術(shù)標各項內(nèi)容的得分為各評委評分去除一個最高分和一個最低分后的算術(shù)平均數(shù)。
技術(shù)標合計得分不滿28分者,不再評其商務(wù)標。
表4-18為各評委對6家承包商施工方案評分的匯總表。
表4-19為各承包商總工期、工程質(zhì)量、項目班子、企業(yè)信譽得分匯總表。
2.第二階段評商務(wù)標。
商務(wù)標共計60分。以標底的50%與承包商報價算術(shù)平均數(shù)的50%之和為基準價,但最高(或最低)報價高于(或低于)次高(或次低)報價的15%者,在計算承包商報價算術(shù)平均數(shù)時不予考慮,且商務(wù)標得分為15分。
以基準價為滿分(60分),報價比基準價每下降1%,扣1分,最多扣10分;報價比基準價每增加1%,扣2分,扣分不保底。表4-20為標底和各承包商的報價匯總表。
您可能感興趣的試卷
最新試題
當混凝土澆筑工期為12個月時,現(xiàn)場制作混凝土的數(shù)量最少為多少m3才比購買商品混凝土經(jīng)濟?
為了進一步控制工程造價和降低費用,擬對所選方案的材料費用進行價值工程分析。由專家把材料費分成4個功能項進行限額設(shè)計。目前成本為100.5萬元,限額設(shè)計成本為90萬元,各功能項目評分值及目前成本見表4-9。試分析各功能項目的目標成本及其可能降低的額度,并確定功能改進順序。
施工單位對以上各事件提出索賠要求,分析業(yè)主是否應(yīng)給予甲建筑公司和乙安裝公司工期和費用補償。
為控制工程造價和進一步降低費用,擬針對所選的最優(yōu)設(shè)計方案的土建工程部分,以工程材料費為對象開展價值工程分析。將土建工程劃分為4個功能項目,各功能項目評分值及其目前成本見表4-28。按限額設(shè)計要求,目標成本額應(yīng)控制為12170萬元。試分析各功能項目的目標成本及其可能降低的額度,并確定功能改進順序。
如果招標失敗,招標人可否另行招標?投標單位的損失是否應(yīng)由招標人賠償?為什么?
假設(shè)工程所在地人工費標準為30元/工日,應(yīng)由甲方給予補償?shù)母C工人工費補償標準為18元/工日,間接費、利潤等均不予補償。則在該工程中,乙方可得到的合理的費用補償有哪幾項?費用補償額為多少元?
試用系數(shù)估算法估算該項目主廠房投資和項目建設(shè)的工程費與其他費投資。
該項目采用預(yù)制鋼筋混凝土樁基礎(chǔ),共有800根樁,樁長9m。合同規(guī)定:樁基分項工程的綜合單價為180元/m;預(yù)制樁由業(yè)主購買供應(yīng),每根樁按950元計。計算甲建筑公司樁基礎(chǔ)施工應(yīng)得的工程款是多少?注:計算結(jié)果保留1位小數(shù)。
試用0-4評分法計算各功能的權(quán)重(填入表4-34)。
計算各功能的權(quán)重。