A.在Objective-C中，抽象主題是一個協(xié)議。
B.定義了添加觀察者（attach）方法、移除觀察者（detach）方法和為所有觀察者發(fā)送通知的方法（notifyObserver）。
C.它是一個觀察者集合容器。
D.它是Subject協(xié)議的具體實(shí)現(xiàn)。
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A.Accelerate
B.Core Bluetooth
C.Core Data
D.Security
A.本末倒置
B.浪費(fèi)空間
C.視覺沖擊力
D.成本上升
A.不受環(huán)境和空間的約束。
B.便于攜帶。
C.移動中使用。
D.隨機(jī)。
A.1024×768
B.2048×1536
C.960×640
D.1136×640
A.手機(jī)
B.平板電腦
C.便攜筆記本電腦
D.iPad
最新試題
產(chǎn)品能否獲得取決于兩個要素：（）
WBS是項(xiàng)目構(gòu)成單元的一個“產(chǎn)品導(dǎo)向”的構(gòu)架。WBS中的每一項(xiàng)一般都只有一個確定指標(biāo)，這些指標(biāo)是：（）
開發(fā)過程的調(diào)整和優(yōu)化發(fā)生在質(zhì)量管理的哪個階段：（）
為了評估因趕工對項(xiàng)目可能造成的影響，項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該計(jì)算：（）
某項(xiàng)目經(jīng)理剛被聘用，并設(shè)法與他人的合作。在這種狀態(tài)下，他要采用哪種最佳的權(quán)利方式來獲得合作？（）
進(jìn)度計(jì)劃控制一項(xiàng)重要的目的是（）
總歷時（totalduration）是多少？（）
你是美國國旗公司的項(xiàng)目經(jīng)理，公司設(shè)計(jì)了一條美國特征的國旗生產(chǎn)線。由于一些特殊的情況，該產(chǎn)品的需求很熱，項(xiàng)目贊助商要求你盡快完成項(xiàng)目及交付產(chǎn)品。你決定刪除一些非關(guān)鍵要求，增加項(xiàng)目資源。由于時間是目前的一個關(guān)鍵因素，所以贊助商同意支付額外的費(fèi)用。你使用了以下哪種技術(shù)？（）
下圖的項(xiàng)目費(fèi)用控制圖，表示在第5個月項(xiàng)目處于什么狀態(tài)：（）
工作A悲觀估計(jì)需要36天完成，很有可能21天完成，樂觀估計(jì)只用6天完成，那么工作A從16天到26天之間完成的可能性是（）