A.眼睛
B.嘴
C.手指
D.耳朵
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.談判
B.建立信任
C.教練技術(shù)
D.監(jiān)督技能
A.虛擬團隊的使用不會減少集中辦公的頻率
B.集中辦公可以是臨時性，也可貫穿項目始終
C.集中辦公可以培養(yǎng)項目團隊的集體感
D.集中辦公地點也稱為作戰(zhàn)室
A.UITableView
B.UITableViewController
C.UITableViewDelegate
D.UITableViewDataSource
A.明確項目內(nèi)部分工、職責(zé)
B.介紹項目情況（規(guī)模、重要性、公司意義），客戶和重要關(guān)系人要求（具體要求），內(nèi)部要求（質(zhì)量，進度、資金）
C.建立內(nèi)部溝通機制（問題反饋和進展信息），明確項目考核獎勵制度
D.制定項目計劃
A.可以構(gòu)建實用型應(yīng)用程序
B.它會產(chǎn)生一個視圖控制圖，即主視圖控制器
C.在iPhone中子視圖以模態(tài)方式顯示
D.在iPad中子視圖以浮動窗口的形式顯示
最新試題
高級管理層應(yīng)當(dāng)何時進行定期的項目審查？（）
你是收款機系統(tǒng)的項目經(jīng)理，你公司為零售業(yè)生產(chǎn)收款和系統(tǒng)軟件。你客戶提出了一個改變收款機系統(tǒng)特征的變更要求。你運用了綜合變更控制過程的哪個工具和技術(shù)來描述了收款機系統(tǒng)的特征？（）
項目經(jīng)理、利害關(guān)系者和項目班子成員在整個項目階段都承擔(dān)著職責(zé)。作為項目經(jīng)理，你可以將項目范圍與項目的角色掛鉤，說明哪些活動由哪些人參與，你可以用以下何種方式來描述這些信息。（）
在項目收尾階段，很多項目經(jīng)理都傾向于盡可能推遲人員的重新分配，這是因為：（）
以下哪個管理職能在賣方獲得合同的最后的支付前必須執(zhí)行？（）
范圍核實將：（）
以下都是不良的小組合作情況，除了：（）
識別和管理項目風(fēng)險的責(zé)任應(yīng)由誰承擔(dān)？（）
項目管理的過程管理和功能管理（知識領(lǐng)域）的關(guān)系是：（）
工作A悲觀估計需要36天完成，很有可能21天完成，樂觀估計只用6天完成，那么工作A從16天到26天之間完成的可能性是（）