為了評估因趕工對項目可能造成的影響，項目經(jīng)理首先應(yīng)該計算：（）

假設(shè)是范圍啟動過程的有效輸出。在執(zhí)行項目前，每個假設(shè)都必須被確定為：（）

以下哪項描述了項目執(zhí)行和控制過程的獨特特征？（）

以下都是不良的小組合作情況，除了：（）

你是美國國旗公司的項目經(jīng)理，公司設(shè)計了一條美國特征的國旗生產(chǎn)線。由于一些特殊的情況，該產(chǎn)品的需求很熱，項目贊助商要求你盡快完成項目及交付產(chǎn)品。你決定刪除一些非關(guān)鍵要求，增加項目資源。由于時間是目前的一個關(guān)鍵因素，所以贊助商同意支付額外的費用。你使用了以下哪種技術(shù)？（）

高級管理層應(yīng)當何時進行定期的項目審查？（）

WBS之所以成為范圍變化控制的一個輸入量是因為：（）

識別和管理項目風(fēng)險的責(zé)任應(yīng)由誰承擔(dān)？（）

你知道變更控制系統(tǒng)很重要，因為它們描述了如何提交變更請求并且記錄了如何管理變更、跟蹤變更的狀態(tài)和確定變更的管理影響。在控制過程組中下列哪個過程沒有運用變更控制系統(tǒng)作為工具和技術(shù)：（）

項目經(jīng)理、利害關(guān)系者和項目班子成員在整個項目階段都承擔(dān)著職責(zé)。作為項目經(jīng)理，你可以將項目范圍與項目的角色掛鉤，說明哪些活動由哪些人參與，你可以用以下何種方式來描述這些信息。（）