高級管理層應(yīng)當(dāng)何時進(jìn)行定期的項(xiàng)目審查？（）

開發(fā)過程的調(diào)整和優(yōu)化發(fā)生在質(zhì)量管理的哪個階段：（）

以下哪個管理職能在賣方獲得合同的最后的支付前必須執(zhí)行？（）

在固定價合同中，費(fèi)用或利潤是：（）

WBS之所以成為范圍變化控制的一個輸入量是因?yàn)椋海ǎ?/p>

以下都是不良的小組合作情況，除了：（）

你是美國國旗公司的項(xiàng)目經(jīng)理，公司設(shè)計了一條美國特征的國旗生產(chǎn)線。由于一些特殊的情況，該產(chǎn)品的需求很熱，項(xiàng)目贊助商要求你盡快完成項(xiàng)目及交付產(chǎn)品。你決定刪除一些非關(guān)鍵要求，增加項(xiàng)目資源。由于時間是目前的一個關(guān)鍵因素，所以贊助商同意支付額外的費(fèi)用。你使用了以下哪種技術(shù)？（）

在合同談判中，廠商告訴你在征求建議書最初參與投標(biāo)的設(shè)備已經(jīng)不再生產(chǎn)了。他們說最好的解決方法是購買他們所提供的新設(shè)備，價錢比原來的要高。你所擔(dān)心的是新設(shè)備可能和現(xiàn)有的設(shè)備不兼容，并嘗試與他們討論該問題。但他們提醒你，這個決定是上次合同談判會確定的，所以沒有必要繼續(xù)討論該問題。這是以下哪項(xiàng)的例子？（）

談判的根本目標(biāo)是（）

進(jìn)度計劃控制一項(xiàng)重要的目的是（）