把自己的承諾不當回事的領(lǐng)導，其組織的績效管理體系實施效果是低效的。

績效反饋在評估者和被評估者之間架起了一座溝通的橋梁。

績效評估結(jié)果中可量化目標的部分更多地與獎金掛鉤，實現(xiàn)公司對員工的承諾。

在期望的績效目標實現(xiàn)時，必須立刻把錢付給員工，只有及時兌現(xiàn)獎勵，錢對行為的影響才是最大的。

360度反饋法主體選擇的原則有（）