【背景材料】某工程，業(yè)主在招標文件中規(guī)定：工期T（周）不得超過80周，也不應短于60周。
某施工單位決定參與該工程的投標。在基本確定技術(shù)方案后，為提高競爭能力，對其中某技術(shù)措施擬訂了3個方案進行比選。方案一的費用為C₁=100+4T；方案二的費用為C₂=150+3T；方案三的費用為C₃=250+2T。
這種技術(shù)措施的3個比選方案對施工網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路均沒有影響。各關(guān)鍵工作可壓縮的時間及相應增加的費用見表4-39。

假定所有關(guān)鍵工作壓縮后不改變關(guān)鍵線路。

【背景材料】
某項目混凝土總需要量為5000m3，混凝土工程施工有2種方案可供選擇：方案A為現(xiàn)場制作，方案B為購買商品混凝土。已知商品混凝土平均單價為410元／m³，現(xiàn)場制作混凝土的單價計算公式為：
式中
C——現(xiàn)場制作混凝土的單價（元／m³）；
C₁——現(xiàn)場攪拌站一次性投資（元），本案例C¹為200000元；
C₂——攪拌站設(shè)備裝置的租金和維修費（與工期有關(guān)的費用），本案例C²為15000元／月。
C₃——在現(xiàn)場攪拌混凝土所需費用（與混凝土數(shù)量有關(guān)的費用），本案例C³為320元／m³；
Q——現(xiàn)場制作混凝土的數(shù)量；
T——工期（月）。

【背景材料】擬建年產(chǎn)10萬噸煉鋼廠，根據(jù)可行性研究報告提供的主廠房工藝設(shè)備清單和詢價資料估算出該項目主廠房設(shè)備投資約3600萬元。已建類似項目資料與設(shè)備有關(guān)的其他各專業(yè)工程投資系數(shù)，見表4-40。與主廠房投資有關(guān)的輔助工程及附屬設(shè)施投資系數(shù)，見表4-41。


本項目的資金來源為自有資金和貸款，貸款總額為8000萬元，貸款利率8％（按年計息）。建設(shè)期3年，第1年投入30％，第2年投入50％，第3年投入20％。預計建設(shè)期物價平均上漲率3％，基本預備費率5％，投資方向調(diào)節(jié)稅率為0％。

【背景材料】
某項目混凝土總需要量為5000m3，混凝土工程施工有2種方案可供選擇：方案A為現(xiàn)場制作，方案B為購買商品混凝土。已知商品混凝土平均單價為410元／m³，現(xiàn)場制作混凝土的單價計算公式為：
式中
C——現(xiàn)場制作混凝土的單價（元／m³）；
C₁——現(xiàn)場攪拌站一次性投資（元），本案例C¹為200000元；
C₂——攪拌站設(shè)備裝置的租金和維修費（與工期有關(guān)的費用），本案例C²為15000元／月。
C₃——在現(xiàn)場攪拌混凝土所需費用（與混凝土數(shù)量有關(guān)的費用），本案例C³為320元／m³；
Q——現(xiàn)場制作混凝土的數(shù)量；
T——工期（月）。

假設(shè)該工程的一根9．9m長的現(xiàn)澆鋼筋混凝土梁可采用3種設(shè)計方案，其斷面尺寸均滿足強度要求。該三種方案分別采用A，B，C三種不同的現(xiàn)場制作混凝土，有關(guān)數(shù)據(jù)見表4-43。經(jīng)測算，現(xiàn)場制作混凝土所需費用如下：A種混凝土為220元／m³，B種混凝土為230元／m³，C種混凝土為225元／m³。另外，梁側(cè)模21．4元／m²，梁底模24．8元／m²；鋼筋制作、綁扎為3390元／t。
試選擇一種最經(jīng)濟的方案。

【背景材料】某房地產(chǎn)公司對某公寓項目的開發(fā)征集到若干設(shè)計方案，經(jīng)篩選后對其中較為出色的4個設(shè)計方案作進一步的技術(shù)經(jīng)濟評價。
有關(guān)專家決定從5個方面（分別以F₁～F₅表示）對不同方案的功能進行評價，并對各功能的重要性達成以下共識：
F₂和F₃同樣重要，F(xiàn)₄和F₅同樣重要，F(xiàn)₁相對于F₄很重要，F(xiàn)₁相對于F₂較重要。
此后，各專家對該4個方案的功能滿足程度分別打分，其結(jié)果見表4-14。

據(jù)工程師估算，A，B，C，D等4個方案的單方造價分別為1420，1230，1150，1360（單位：元／m²）。

【背景材料】某施工單位（乙方）與某建設(shè)單位（甲方）簽訂了建造無線電發(fā)射試驗基地施工合同。合同工期為38天。由于該項目急于投入使用，在合同中規(guī)定，工期每提前（或拖后）1天獎（罰）5000元。乙方按時提交了施工方案和施工網(wǎng)絡(luò)進度計劃（圖4-4），并得到甲方代表的同意。

圖4-4發(fā)射塔試驗基地工程施工網(wǎng)絡(luò)進度計劃（單位：天）
實際施工過程中發(fā)生了如下幾項事件。
事件一：在房屋基槽開挖后，發(fā)現(xiàn)局部有軟弱下臥層。按甲方代表指示，乙方配合地質(zhì)復查，配合用工為10個工日。地質(zhì)復查后，根據(jù)經(jīng)甲方代表批準的地基處理方案，增加工程費用4萬元，因地基復查和處理使房屋基礎(chǔ)施工延長3天，人工窩工15個工日。
事件二：在發(fā)射塔基礎(chǔ)施工時，因發(fā)射塔坐落位置的設(shè)計尺寸不當，甲方代表要求修改設(shè)計，拆除已施工的基礎(chǔ)，重新定位施工。由此造成工程費用增加1．5萬元，發(fā)射塔基礎(chǔ)施工延長2天。
事件三：在房屋主體施工中，因施工機械故障，造成工人窩工8個工日，房屋主體施工延長2天。
事件四：在敷設(shè)電纜時，因乙方購買的電纜質(zhì)量不合格，甲方代表令乙方重新購買合格電纜。由此造成敷設(shè)電纜施工延長4天，材料損失費1．2萬元。
事件五：鑒于該工程工期較緊，乙方在房屋裝修過程中采取了加快施工的技術(shù)措施，使房屋裝修施工縮短3天，該項技術(shù)措施費為0．9萬元。其余各項工作持續(xù)時間和費用均與原計劃相符。

【背景材料】某施工單位（乙方）與某建設(shè)單位（甲方）簽訂了建造無線電發(fā)射試驗基地施工合同。合同工期為38天。由于該項目急于投入使用，在合同中規(guī)定，工期每提前（或拖后）1天獎（罰）5000元。乙方按時提交了施工方案和施工網(wǎng)絡(luò)進度計劃（圖4-4），并得到甲方代表的同意。

圖4-4發(fā)射塔試驗基地工程施工網(wǎng)絡(luò)進度計劃（單位：天）
實際施工過程中發(fā)生了如下幾項事件。
事件一：在房屋基槽開挖后，發(fā)現(xiàn)局部有軟弱下臥層。按甲方代表指示，乙方配合地質(zhì)復查，配合用工為10個工日。地質(zhì)復查后，根據(jù)經(jīng)甲方代表批準的地基處理方案，增加工程費用4萬元，因地基復查和處理使房屋基礎(chǔ)施工延長3天，人工窩工15個工日。
事件二：在發(fā)射塔基礎(chǔ)施工時，因發(fā)射塔坐落位置的設(shè)計尺寸不當，甲方代表要求修改設(shè)計，拆除已施工的基礎(chǔ)，重新定位施工。由此造成工程費用增加1．5萬元，發(fā)射塔基礎(chǔ)施工延長2天。
事件三：在房屋主體施工中，因施工機械故障，造成工人窩工8個工日，房屋主體施工延長2天。
事件四：在敷設(shè)電纜時，因乙方購買的電纜質(zhì)量不合格，甲方代表令乙方重新購買合格電纜。由此造成敷設(shè)電纜施工延長4天，材料損失費1．2萬元。
事件五：鑒于該工程工期較緊，乙方在房屋裝修過程中采取了加快施工的技術(shù)措施，使房屋裝修施工縮短3天，該項技術(shù)措施費為0．9萬元。其余各項工作持續(xù)時間和費用均與原計劃相符。

【背景材料】某工程設(shè)計公司在進行某廠房的設(shè)計時，有A，B，C等3種方案可供選擇。經(jīng)專家估算，3種設(shè)計方案的成本分別為227．4萬元、274．6萬元、236．0萬元。
對以上3個設(shè)計方案確定了造價、結(jié)構(gòu)體系、建筑造型、平面布置、設(shè)備及智能化系統(tǒng)5項指標，這5項功能的重要性程度之比為F₁：F₂：F₃：F₄：F₅=3：2：2：1：2。由專家按5項功能為3個方案打分（表4-8）。

為了進一步控制工程造價和降低費用，擬對所選方案的材料費用進行價值工程分析。由專家把材料費分成4個功能項進行限額設(shè)計。目前成本為100．5萬元，限額設(shè)計成本為90萬元，各功能項目評分值及目前成本見表4-9。

試分析各功能項目的目標成本及其可能降低的額度，并確定功能改進順序。

【背景材料】某電器設(shè)備廠籌資新建一生產(chǎn)流水線，該工程設(shè)計已完成，施工圖紙齊備，施工現(xiàn)場已完成“三通一平”工作，已具備開工條件。工程施工招標委托招標代理機構(gòu)采用公開招標方式代理招標。招標代理機構(gòu)編制了標底（800萬元）和招標文件。
招標文件中要求工程總工期為365天。按國家工期定額規(guī)定，該工程的工期應為460天。
通過資格預審并參加投標的共有A，B，C，D，E等5家施工單位。開標會議由招標代理機構(gòu)主持，開標結(jié)果是這5家投標單位的報價均高出標底近300萬元，這一異常引起了業(yè)主的注意，為了避免招標失敗，業(yè)主提出由招標代理機構(gòu)重新復核和制訂新的標底。招標代理機構(gòu)復核標底后，確認是由于工作失誤，漏算部分工程項目，使標底偏低。在修正錯誤后，招標代理機構(gòu)重新確定了新的標底。
A，B，C等3家投標單位認為新的標底不合理，向招標人要求撤回投標文件。由于上述問題糾紛導致定標工作在原定的投標有效期內(nèi)一直沒有完成。
為早日開工，該業(yè)主更改了原定工期和工程結(jié)算方式等條件，指定了其中1家施工單位中標。

【背景材料】某電器設(shè)備廠籌資新建一生產(chǎn)流水線，該工程設(shè)計已完成，施工圖紙齊備，施工現(xiàn)場已完成“三通一平”工作，已具備開工條件。工程施工招標委托招標代理機構(gòu)采用公開招標方式代理招標。招標代理機構(gòu)編制了標底（800萬元）和招標文件。
招標文件中要求工程總工期為365天。按國家工期定額規(guī)定，該工程的工期應為460天。
通過資格預審并參加投標的共有A，B，C，D，E等5家施工單位。開標會議由招標代理機構(gòu)主持，開標結(jié)果是這5家投標單位的報價均高出標底近300萬元，這一異常引起了業(yè)主的注意，為了避免招標失敗，業(yè)主提出由招標代理機構(gòu)重新復核和制訂新的標底。招標代理機構(gòu)復核標底后，確認是由于工作失誤，漏算部分工程項目，使標底偏低。在修正錯誤后，招標代理機構(gòu)重新確定了新的標底。
A，B，C等3家投標單位認為新的標底不合理，向招標人要求撤回投標文件。由于上述問題糾紛導致定標工作在原定的投標有效期內(nèi)一直沒有完成。
為早日開工，該業(yè)主更改了原定工期和工程結(jié)算方式等條件，指定了其中1家施工單位中標。