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【案例分析題】
A施工單位具有甲級通信信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)集成資質(zhì)，通過招投標(biāo)承接到某通信運(yùn)營商的6省長途傳輸設(shè)備擴(kuò)容工程的施工任務(wù)。由于施工階段A施工單位正在從事另外一項(xiàng)大型工程的施工，因此無能力再按照合同約定完成此項(xiàng)目。限于合同的工期要求，A施工單位經(jīng)與建設(shè)單位協(xié)商，將3省的工程量分包給具有丙級通信信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)集成資質(zhì)的B施工單位施工。A施工單位將材料檢驗(yàn)、線纜綁扎、單機(jī)及系統(tǒng)測試作為重要過程進(jìn)行管理。
B施工單位根據(jù)A施工單位的質(zhì)量管理要求進(jìn)行管理，在施工前請A施工單位的技術(shù)人員給自己的作業(yè)人員講課，并按照A施工單位設(shè)置的重要過程和質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行控制。B施工單位項(xiàng)目經(jīng)理將施工要求向3省的施工負(fù)責(zé)人作了口頭交底。B施工單位在施工過程中，放綁的線纜多次出現(xiàn)返工，并且兩個(gè)機(jī)房更換列熔絲基座時(shí)發(fā)生短路事故。質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)現(xiàn)場檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)B施工單位的機(jī)架安裝、焊接、線纜綁扎等工程質(zhì)量均不符合規(guī)范要求，因此質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對A、B兩個(gè)施工單位均作出了處罰。B施工單位認(rèn)為工程由A施工單位承包，不應(yīng)處罰自己;A施工單位認(rèn)為質(zhì)量問題是B施工單位造成的，自己也不應(yīng)受到處罰。
問題
(1)建設(shè)單位在工程管理過程中存在哪些問題?
(2)B施工單位在工程管理中存在哪些問題?應(yīng)怎樣做?
(3)機(jī)架安裝工作的質(zhì)量控制點(diǎn)有哪些?
(4)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)是否應(yīng)該對A、B兩個(gè)施工單位進(jìn)行處罰?為什么?
①在工程招投標(biāo)階段，定標(biāo)時(shí)沒...
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【案例分析題】
某電信運(yùn)營商對一交換設(shè)備安裝工程進(jìn)行招標(biāo)，工程造價(jià)為3500萬元。通過招投標(biāo)工作，選定了一家具有二級通信工程施工總承包資質(zhì)的施工單位A進(jìn)行工程總承包。工程開工后，A施工單位按規(guī)定向所在省質(zhì)量監(jiān)督站辦理了質(zhì)量監(jiān)督申報(bào)手續(xù)。工程進(jìn)行中，由于A施工單位施工人員和機(jī)具緊張，將工程中的總配線架的搬遷工作分包給了一家具有通信用戶管線建設(shè)企業(yè)資質(zhì)的施工單位B。質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)在進(jìn)行現(xiàn)場檢查時(shí)，要求工程參建單位出示企業(yè)資質(zhì)和個(gè)人資格證書，施工單位予以了配合，但本工程的監(jiān)理單位拒絕了質(zhì)量監(jiān)督站的要求。省質(zhì)量監(jiān)督站對監(jiān)理單位進(jìn)行了處罰，監(jiān)理單位對此處罰不服。
問題
(1)運(yùn)營商的招標(biāo)工作是否符合要求?為什么?
(2)A施工單位分包的做法是否符合規(guī)定?請簡要說明理由。
(3)省質(zhì)量監(jiān)督站的處罰有無依據(jù)?并簡要說明。
(4)分別說明施工單位和監(jiān)理單位應(yīng)出示的個(gè)人資格證書。
