【案例分析題】【背景材料】 某建設(shè)單位經(jīng)相關(guān)主管部門批準，組織某建設(shè)項目全過程總承包（即EPC模式）的公開招標工作。根據(jù)實際情況和建設(shè)單位要求，該工程工期定為2年，考慮到各種因素的影響，決定該工程在基本方案確定后即開始招標，確定的招標程序如下： （1）成立該工程招標領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)； （2）委托招標代理機構(gòu)代理招標； （3）發(fā)出投標邀請書； （4）對報名參加投標者進行資格預(yù)審，并將結(jié)果通知合格的申請投標人； （5）向所有獲得投標資格的投標人發(fā)售招標文件； （6）召開投標預(yù)備會； （7）招標文件的澄清與修改； （8）建立評標組織，制訂標底和評標、定標辦法； （9）召開開標會議，審查投標書； （10）組織評標； （11）與合格的投標者進行質(zhì)疑澄清； （12）決定中標單位； （13）發(fā)出中標通知書； （14）建設(shè)單位與中標單位簽訂承發(fā)包合同。指出上述招標程序中的不妥和不完善之處。