【案例分析題】

某城市2007～2010年各季度的服裝銷(xiāo)售量見(jiàn)附表17。某外地名牌服裝企業(yè)（甲公司）擬在該地區(qū)投資建一座加工自己品牌的針織棉內(nèi)衣的服裝廠（乙廠），主要供應(yīng)該地區(qū)的市場(chǎng)。該項(xiàng)目擬租用當(dāng)?shù)氐囊患移髽I(yè)（丙企業(yè)）閑置廠房，租期5年，年租金50萬(wàn)元。廠房改造費(fèi)用400萬(wàn)元，由承租方承擔(dān)，當(dāng)年投資改造即投入生產(chǎn)。生產(chǎn)設(shè)備利用從甲公司生產(chǎn)基地因引進(jìn)新的生產(chǎn)線而更新下來(lái)的大半新的舊設(shè)備，該批設(shè)備的固定資產(chǎn)的賬面價(jià)值為1000萬(wàn)元，現(xiàn)市場(chǎng)處理價(jià)500萬(wàn)元。設(shè)備運(yùn)雜費(fèi)及安裝費(fèi)100萬(wàn)元。按廠房租賃協(xié)議，5年租期滿(mǎn)后，廠房連同生產(chǎn)設(shè)備一起無(wú)償?shù)剞D(zhuǎn)給丙企業(yè)。擬建乙廠企業(yè)員工中，主要的管理人員和技術(shù)人員共16人，由甲公司從生產(chǎn)基地調(diào)派，在當(dāng)?shù)氐陌布屹M(fèi)用每人5萬(wàn)元，另需要在當(dāng)?shù)卣心家慌碌膯T工，培訓(xùn)費(fèi)用20萬(wàn)元。預(yù)計(jì)工廠投入生產(chǎn)后，每年需要300萬(wàn)元的流動(dòng)資金，每年的銷(xiāo)售收入1000萬(wàn)元，除廠房租金之外的經(jīng)營(yíng)成本450萬(wàn)元，每年的銷(xiāo)售稅金及附加為銷(xiāo)售收入的10%。乙廠適用所得稅稅率20%。甲公司的基準(zhǔn)投資收益率為15%。

根據(jù)上述數(shù)據(jù)資料，請(qǐng)用季節(jié)指數(shù)水平法預(yù)測(cè)2011年各季銷(xiāo)售量。