A.設(shè)備采購清單中有否遺漏
B.對設(shè)備采購進(jìn)度計劃重點(diǎn)審核
C.調(diào)整設(shè)備采購進(jìn)度計劃
D.其他各類采購文件的審核均應(yīng)在合同規(guī)定的時間內(nèi)完成
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A.分析進(jìn)度偏差將帶來的影響并進(jìn)行工程進(jìn)度預(yù)測，從而提出可行的修改措施，重新調(diào)整進(jìn)度計劃并付諸實施
B.定期向業(yè)主匯報設(shè)備制造實際進(jìn)展?fàn)顩r，按期提供必要的進(jìn)度報告
C.及時檢查和審核設(shè)備制造單位提交的進(jìn)度統(tǒng)計分析資料和進(jìn)度控制報表
D.審核設(shè)備制造單位的勞動力、材料、機(jī)具設(shè)備及資金的供應(yīng)計劃能否保證進(jìn)度計劃的實現(xiàn)
A.編制設(shè)備安裝階段進(jìn)度控制監(jiān)理工作細(xì)則
B.及時進(jìn)行安裝工程計量驗收
C.檢查被安裝的設(shè)備到貨情況
D.協(xié)調(diào)業(yè)主、建筑施工單位、設(shè)備供應(yīng)單位、設(shè)備安裝單位等參與單位的工作關(guān)系
A.設(shè)備監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助設(shè)備工程業(yè)主選擇設(shè)計單位
B.工程設(shè)備設(shè)計進(jìn)度計劃由設(shè)備監(jiān)理工程師編制
C.設(shè)備監(jiān)理工程師應(yīng)對各設(shè)計單位的進(jìn)度計劃進(jìn)行審核，使之與設(shè)備工程設(shè)計總進(jìn)度計劃相一致
D.設(shè)備監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)調(diào)設(shè)備工程業(yè)主、設(shè)計單位、安裝單位以及設(shè)備制造單位的關(guān)系
A.根據(jù)設(shè)備工程總進(jìn)度計劃確定設(shè)備制造階段進(jìn)度控制目標(biāo)
B.審核進(jìn)度安排是否滿足合同規(guī)定的開竣工日期以及進(jìn)度控制的關(guān)鍵日期
C.組織定期和不定期的現(xiàn)場會議，及時分析、通報設(shè)備制造進(jìn)度狀況
D.編制或?qū)徍酥圃祀A段付款計劃
A.審核承包單位的功能單元調(diào)試、單體設(shè)備調(diào)試進(jìn)度計劃
B.協(xié)助設(shè)備工程業(yè)主編制整套設(shè)備的系統(tǒng)試運(yùn)轉(zhuǎn)和性能保證試驗進(jìn)度計劃
C.審核操作順序的安排是否符合邏輯，是否符合設(shè)備工藝流程的要求
D.嚴(yán)格按設(shè)備調(diào)試進(jìn)度計劃控制設(shè)備調(diào)試階段的進(jìn)度
最新試題
設(shè)備監(jiān)理工程師（），可避免工程拖期。
設(shè)備監(jiān)理工程師在對設(shè)備制造過程總進(jìn)度計劃進(jìn)行審核時，應(yīng)注意審核的主要內(nèi)容是（）。
設(shè)備制造階段進(jìn)度管理監(jiān)理工作細(xì)則包括（）。
（）的進(jìn)度目標(biāo)是設(shè)備制造和安裝目標(biāo)實現(xiàn)的前提條件，也是實現(xiàn)設(shè)備工程總體進(jìn)度目標(biāo)的物質(zhì)保證。
設(shè)備安裝過程中，設(shè)備監(jiān)理工程師需協(xié)助業(yè)主完成的工作有（）。
設(shè)備監(jiān)理工程師對設(shè)備工程設(shè)計進(jìn)度管理的主要工作包括（）。
（）導(dǎo)致工程拖期時，可以判定承包商有權(quán)延長工期。
某設(shè)備工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示。當(dāng)設(shè)備監(jiān)理工程師因設(shè)計圖紙?zhí)峤粫r間延誤而令工作D的持續(xù)時間由4天延長到8天時，承包商可索賠的工期為（）天。
對由于承包商原因所導(dǎo)致的工期延誤，設(shè)備監(jiān)理工程師可采取的制約手段包括（）。
某設(shè)備工程由若干個單位平行承包，由于承包商甲拖延進(jìn)度而導(dǎo)致其后續(xù)承包商乙不能按原合同規(guī)定執(zhí)行，承包商乙（）提出工程延期和費(fèi)用補(bǔ)償申請。