咨詢工程師參與工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)有（）。

咨詢工程師按照委托規(guī)定的工作內(nèi)容，以（）為尺度，對項(xiàng)目進(jìn)行有效的組織、指揮、協(xié)調(diào)、督促、檢查與指導(dǎo)。

在咨詢工作開展過程中，咨詢工程師必須與委托方經(jīng)常進(jìn)行必要的溝通，特別是在（）進(jìn)行的溝通更為重要。

業(yè)主在工程項(xiàng)目實(shí)施階段的主要任務(wù)包括（）。

咨詢工程師在項(xiàng)目建設(shè)準(zhǔn)備階段的任務(wù)主要包括（）。

貸后管理的主要任務(wù)有（）

承包商在實(shí)施管理的過程中，不管委托方的最終目標(biāo)是什么，對項(xiàng)目的管理與控制完全以（）為依據(jù)。

政府對工程項(xiàng)目管理的主要目的是（）。

根據(jù)《關(guān)于加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響評價(jià)分級審批的通知》，對于實(shí)行核準(zhǔn)制的建設(shè)項(xiàng)目，建設(shè)單位完成環(huán)境影響評價(jià)報(bào)批手續(xù)的時間應(yīng)當(dāng)在（）。

對于總價(jià)合同和單價(jià)合同以及成本加酬金合同，承包商會采取完全不同的態(tài)度來對待項(xiàng)目的成本費(fèi)用。但其根本目的都是（）。